誤解二：領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力

這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的最煽情的誤解。太多的人把領(lǐng)導(dǎo)力等同于影響力，進(jìn)而把影響力等同于影響和溝通技能。影響和溝通技能，如果不以誠信為基礎(chǔ)，就是忽悠。真正理解影響力的人都會(huì)懂得，影響力不是口才，不是溝通能力，不是說服技巧，也不是激勵(lì)手段。

一位美國的領(lǐng)導(dǎo)力專家認(rèn)為，美國的金融危機(jī)就是領(lǐng)導(dǎo)人濫用影響力的結(jié)果。影響力不僅不是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，也不是領(lǐng)導(dǎo)人成功的標(biāo)志。一方面，我們見過太多善于嘩眾取寵而一事無成的領(lǐng)導(dǎo)人；另一方面，我們也見過太多不善言談卻力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)人。希特勒可謂追隨者眾，但他曾將德國人民引向何處？

誤解三：領(lǐng)導(dǎo)力等于執(zhí)行力

這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的最急功近利的誤解。很多企業(yè)家對(duì)成功的解釋是自己戰(zhàn)略英明，對(duì)失敗的解釋是手下管理團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行不力”。所以，“執(zhí)行力”一時(shí)間成了炙手可熱的時(shí)髦語。目前的執(zhí)行力課程，真正講執(zhí)行力的，強(qiáng)調(diào)的是服從、沒有借口、高壓，以及項(xiàng)目管理工具。真正講得好的，講的卻不是本來意義上的執(zhí)行力，而是戰(zhàn)略思維、決斷力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，不是執(zhí)行力。在很多情況下，有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者選擇的不是“執(zhí)行”，而是“不執(zhí)行”。正所謂：“將在外，君命有所不受。”

誤解四：領(lǐng)導(dǎo)力等于N個(gè)好習(xí)慣

這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的最完美主義的誤解。漢語詞典里可以用來形容人的褒義詞中，恐怕有成百上千個(gè)都可以用來形容一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)力難道就是眾多個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)的總和嗎？我認(rèn)為不是。偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定有極少數(shù)共性，盡管他們有各自的缺點(diǎn)。這些共性就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，而其他品質(zhì)，都是可有可無的。減少領(lǐng)導(dǎo)力要素的數(shù)量，像《孫子兵法》為將領(lǐng)制定的標(biāo)準(zhǔn)那樣，只有五個(gè)字，“智、信、仁、勇、嚴(yán)”，可以使人更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，更有助于發(fā)現(xiàn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才。

誤解五：領(lǐng)導(dǎo)力等于情商

這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的最庸俗的誤解。情商是一個(gè)龐雜的、不科學(xué)的概念。這一點(diǎn)，已經(jīng)成為眾多心理學(xué)家的共識(shí)。把領(lǐng)導(dǎo)力等同于情商，就等于把領(lǐng)導(dǎo)力庸俗化了。在日常生活中，如果說一個(gè)人情商高，浮現(xiàn)在我們眼前的大多會(huì)是一個(gè)長袖善舞、八面玲瓏的人物形象，這顯然與我們希望的領(lǐng)導(dǎo)人原型相差甚遠(yuǎn)。

想一想那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，圣雄甘地、丘吉爾、林肯等，再試著判斷一下他們情商的高低，你一定會(huì)感到困惑。