名詞版本，往往要由領導者及其上級共同商定。例如，一個總經(jīng)理的關鍵名詞一般是由董事會定的。假設今年的關鍵名詞是“規(guī)?！?，相應的關鍵動詞就可能是“并購”和“融資”，而關鍵形容詞則可能是“勤奮”和“判斷力強”。一個采購經(jīng)理今年的關鍵名詞可能是“質(zhì)量”，而去年可能是“成本”，明年也許又會變成“供貨速度”。

本書的結構大致也是這樣，基本上按照名詞、動詞、形容詞分成三個部分（參見下圖）：領導力語法圖解

第一部分，關鍵名詞——領導者的責任。在這一部分，我會介紹各種版本的名詞系統(tǒng)，但會重點推出“三力模型”，即把三個名詞——能力、動力、合力，作為衡量一個企業(yè)領導者（無論層級高低）領導成效的關鍵指標。

第二部分，關鍵動詞——領導者的行動。在這一部分，我會隆重推出三類動詞，分別指向“三力”： 選才育人，提升能力；點燃激情，提升動力；統(tǒng)領全局，提升合力。這三類動詞，難度會逐漸遞增。

第三部分，關鍵形容詞——領導者的修煉。在這一部分，我會主要談及領導者的內(nèi)功與禁忌。內(nèi)功需要修煉四個關鍵形容詞：智慧、執(zhí)著、果敢、誠信。其實，這四個形容詞修煉好了，那三類動詞自然會有效，三力達成的幾率也會隨之提高。反過來，那三類動詞的不斷實踐，是修煉這四個形容詞的唯一路徑。另外，我還會列出四個禁忌，告誡領導者千萬不要做什么，也就是不守舊、不信邪、不搞政治、不當工作狂。

所以，這本書就是我的版本，即風里版本的領導力語法。從圖解中可見，在風里版本的領導力語匯里面，名詞和形容詞比較少，而動詞非常多。但這并不意味著，在我看來最重要的是動詞。在我看來，最重要的不是名詞也不是動詞，最重要的是形容詞。領導者是一個什么樣的人，這一點最重

要。動詞雖多，但動詞只是為了實現(xiàn)“名詞”和修煉“形容詞”的手段。領導者只有具備關鍵形容詞，才能選擇最有效的動詞，動詞也才能有效達成名詞的目標。

在領導力這個課題面前，不存在所謂的“大師”，人人都是小學生。因此，這本書的意義，不在于發(fā)現(xiàn)多少真理，而在于刺激領導者思考，讓領導者形成自己版本的領導力語法，從而更好地解決自己的問題。