1979年12月，三星集團收購了韓國半導(dǎo)體公司，并將其改名為“三星半導(dǎo)體”，使其成為三星的獨資企業(yè)。

1980年1月，三星半導(dǎo)體和三星電子合并。至此，三星電子公司將三星半導(dǎo)體作為核心產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展。

與其說是三星集團造就了韓國半導(dǎo)體在世界上的神話，倒不如說，是李健熙造就了韓國半導(dǎo)體。準(zhǔn)確說來，韓國半導(dǎo)體是李健熙的第一份事業(yè)。

高瞻遠(yuǎn)矚，力排眾議李健熙在大學(xué)畢業(yè)之后開始正式進入三星集團，在父親身邊悉心學(xué)習(xí)摸爬滾打了數(shù)年的李健熙，也漸漸地在商業(yè)上練就了獨特的眼光和決斷力。

在發(fā)展的最初階段，三星集團并沒有緊跟新經(jīng)濟技術(shù)革命的步伐，仍將產(chǎn)業(yè)投資集中在重工業(yè)、石化工業(yè)等傳統(tǒng)工業(yè)上。

20世紀(jì)七八十年代，亞洲的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步最早、做得最好的當(dāng)屬日本?？梢哉f，當(dāng)時的日本壟斷了亞洲的半導(dǎo)體市場。那個時候，三星集團雖然對半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)有所涉足，但是只是抓住其中的一點兩點，并沒有將其作為核心的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展。

當(dāng)時，李健熙就認(rèn)為，三星集團在核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的缺失，將會在很大程度上限制集團未來的發(fā)展。于是，他建議三星集團在業(yè)務(wù)方面重新進行調(diào)整，將核心業(yè)務(wù)擴展到電子、半導(dǎo)體和通信方面。第一步就是要收購韓國半導(dǎo)體公司，將其發(fā)展為三星集團的核心公司。

商人不做賠本的買賣，沒有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)他們是不會考慮的。由于不熟悉半導(dǎo)體行業(yè)，再加上日本的半導(dǎo)體發(fā)展的旺盛勢頭讓韓國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展幾乎沒有優(yōu)勢可言。李健熙的這一大膽建議遭到了三星集團以李秉喆為主的保守派的反對。在他們看來，這個“二世祖”的決定有些可笑。收購一家衰敗的公司就算了，還要將做得不行的業(yè)務(wù)重點去發(fā)展，這也太冒險了吧！

然而，從小遇到困難不放棄的執(zhí)著精神讓李健熙沒有因為遇到阻礙而放棄對半導(dǎo)體行業(yè)的看好。他當(dāng)時就對自己的父親說：“就算只有我一個人，我也想試試！”

于是，李健熙不顧父親的反對和眾人的不看好，用自己的個人財產(chǎn)收購了韓國半導(dǎo)體公司50%的股份。購買韓國半導(dǎo)體公司后，李健熙告訴自己，一定要將這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，這個產(chǎn)業(yè)日后的發(fā)展前途是不可估量的。

在很多企業(yè)中，如果有好的建議被公司高層全盤否定之后，有的企業(yè)家會就此作罷，不用說收購一家眾人都不看好的公司，更不用說用自己的個人財產(chǎn)去擺平一切的事情了。所以，這些企業(yè)家注定無法達到李健熙的高度，取得李健熙那樣的成就。