2.10 以遠(yuǎn)見(jiàn)指導(dǎo)行為

投資人及其團(tuán)隊(duì)的所有決策與具有代表資本角色的行為，都必須在遠(yuǎn)見(jiàn)的指導(dǎo)之下。從根本上講，遠(yuǎn)見(jiàn)就是一個(gè)系統(tǒng)。和人一樣，遠(yuǎn)見(jiàn)系統(tǒng)是有生命的，能與投資人的行動(dòng)相協(xié)同。

投資人都有遠(yuǎn)見(jiàn)，這毫無(wú)疑問(wèn)。問(wèn)題是，遠(yuǎn)見(jiàn)是否指導(dǎo)了行為，是全部，還是有選擇的？這才是關(guān)鍵。如果，你看到了十年后的情勢(shì)，卻按兵不動(dòng)，這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)跟沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)沒(méi)什么兩樣。

那么，什么是遠(yuǎn)見(jiàn)？遠(yuǎn)見(jiàn)就是你知道在若干遠(yuǎn)的未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，并且去做，去迎接將要發(fā)生的有利機(jī)會(huì)或事件，或者去避開(kāi)將要發(fā)生的具有危害性的機(jī)會(huì)或事件。

兵馬未動(dòng)，糧草先行，只是遠(yuǎn)見(jiàn)的表現(xiàn)形式之一，也是最基礎(chǔ)的：做投資人，首先得資本在握，其次要知道到哪里找項(xiàng)目。

對(duì)于進(jìn)入投資領(lǐng)域初期及發(fā)展中的投資人來(lái)說(shuō)，資本投不出去是一件頗顯尷尬卻又不得不面對(duì)的事。初期，投資人從某個(gè)項(xiàng)目介入投資領(lǐng)域后，匆忙成立企業(yè)，對(duì)前景估計(jì)過(guò)高或?qū)κ袌?chǎng)估計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，極易猶豫，造成跟進(jìn)項(xiàng)目失敗，或?qū)?xiàng)目實(shí)際所需資本預(yù)估失誤，導(dǎo)致談判失敗，往往就會(huì)很快因連續(xù)錯(cuò)失良機(jī)而倍受打擊 ——就是面對(duì)拿著錢(qián)花不出去的尷尬局面。

發(fā)展過(guò)程中，遇到好項(xiàng)目、好機(jī)遇需大量投資，投資人設(shè)置的決策程序若超出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆懂牐兊脧?fù)雜，一時(shí)間無(wú)法做出投資決議，反復(fù)研究考察，或者等下定決心時(shí)，機(jī)遇已經(jīng)遠(yuǎn)去。于是，投資人被創(chuàng)業(yè)者很干脆地鄙視了。

資本積壓，有錢(qián)無(wú)項(xiàng)目。這種情況也比較常見(jiàn)，一方面積壓資本難于出倉(cāng)，而投資的項(xiàng)目卻無(wú)持續(xù)支持，往往半途而廢，這樣的情況很常見(jiàn)。所投項(xiàng)目的收益遲遲上不來(lái)，卻還必須得繼續(xù)投入，判斷新項(xiàng)目的壓力又步步緊逼。

綜上所述，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)或遠(yuǎn)見(jiàn)沒(méi)有落到實(shí)處對(duì)投資均具有很強(qiáng)的破壞性，遠(yuǎn)見(jiàn)可以說(shuō)是投資人的貼身保鏢。投資人只有提前制定投資、循環(huán)及資本回流、使用計(jì)劃，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中隨時(shí)準(zhǔn)備預(yù)案 ——把遠(yuǎn)見(jiàn)落到實(shí)處，才能確保投資項(xiàng)目的健康成長(zhǎng)，降低投資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目、全面統(tǒng)籌基金、尋找合適項(xiàng)目、降低回流風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)對(duì)投資人資本循環(huán)的影響也至關(guān)重要，也會(huì)直接影響價(jià)值倍增的關(guān)系。這一切，都在遠(yuǎn)見(jiàn)的指導(dǎo)之下，執(zhí)行到位就會(huì)皆大歡喜，稍有疏忽可能導(dǎo)致基金重傷。

我的遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)自于哪里？來(lái)自于模型化的構(gòu)想，這是一個(gè)健全的數(shù)學(xué)模型。

遠(yuǎn)見(jiàn)系統(tǒng)要健全，執(zhí)行要跟上。沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，投資必亂，應(yīng)當(dāng)成為所有投資人都耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?/p>

但很多投資人卻實(shí)實(shí)在在地忽視了這個(gè) “規(guī)矩 ”，一直在憑感覺(jué)決策，癡迷于拍板的痛快，不愿意把遠(yuǎn)見(jiàn)系統(tǒng)化，認(rèn)為把遠(yuǎn)見(jiàn)系統(tǒng)化是條條框框，是無(wú)關(guān)緊要的。

豈不知，這看似無(wú)關(guān)緊要的條條框框，有時(shí)卻重則能要投資人的命，使整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)運(yùn)行癱瘓，輕則讓投資人成為救火隊(duì)員。

現(xiàn)實(shí)中，很多投資人都在實(shí)行 “分析決策 ”，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn) “系統(tǒng)決策 ”，導(dǎo)致投資項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)混亂，或者形成凡事 “投資人說(shuō)了算，投資人走了用電話指揮 ”的格局。也有的投資人，遠(yuǎn)見(jiàn)形成系統(tǒng)，決策過(guò)程卻依然亂成一團(tuán)，這又是為什么呢？有了系統(tǒng)，不堅(jiān)持執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)督，甚至沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員知道這些系統(tǒng)存在，判斷偏差有人發(fā)現(xiàn)卻沒(méi)人去修正，像這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)系統(tǒng)，比沒(méi)有更讓人心痛。

就投資人遠(yuǎn)見(jiàn)指導(dǎo)行為的問(wèn)題，很難奢求每一個(gè)投資人都能夠認(rèn)同遠(yuǎn)見(jiàn)系統(tǒng)思維。但我相信，經(jīng)歷了出資難、判斷難、項(xiàng)目難的投資人們，在實(shí)際操作中，都會(huì)有頗多感觸。我也希望能夠與更多有志于做投資人的企業(yè)家們，以及已經(jīng)在行動(dòng)的投資人們交流投資的實(shí)踐心得，探索投資人遠(yuǎn)見(jiàn)障礙的癥結(jié)所在，并致力于解決投資人生存難、發(fā)展難的問(wèn)題。