第二天，張西甫找到我攤開雙手，“徹底撂挑子了，怎么辦？同陸經(jīng)理商量了，你當法人代表。”

“我屬于省外經(jīng)委的人，幫忙籌辦沒有問題，但是兼任經(jīng)理就涉及到了分成問題?！薄帮暳峡频睦麧櫡殖刹蛔?，展銷中心廣東省外經(jīng)委不用投一分錢，三七成，但虧損也要按比例分擔，怎么樣？”“很合理啊，我馬上向省里匯報?！?/p>

然而省外經(jīng)委的主管領(lǐng)導(dǎo)另有考慮，認為不能接受承擔虧損的風險，并提出終止飼料生意，我盡快返回廣州上班的要求。這樣，我就面臨著要么終止飼料業(yè)務(wù)返回省里，要么脫離廣東省外經(jīng)委留在特發(fā)公司的選擇。

我無意走回頭路。

行政關(guān)系離開外經(jīng)委前，外經(jīng)委同特發(fā)合作的飼料業(yè)務(wù)要有個了斷。我提議：算個大概數(shù)，按200 萬元利潤分配。陸總前一天爽快地點頭，第二天卻改變了主意，理由是“有人反映，沒有年終決算就分配利潤，要是利潤不實怎么辦？”

還要等到年終決算，我有點著急。

可是，沒過兩天，陸總又在電話里告訴我：“不用審計了，就按你說的200 萬元利潤分配?！?/p>

聽說是負責往來賬的錢會計師做了專題匯報之后，陸總改變了年終決算分配的決定。錢會計師匯報了什么不得而知，但賬目很清楚：王石專項往來賬上的盈余不低于300 萬，年底決算，省外經(jīng)委應(yīng)得的絕不止王石說的數(shù)。

隨著一張85 萬元（100 萬，扣去15% 所得稅）的支票匯給廣東省外經(jīng)委指定的賬號，我心中的一塊石頭落了地。我總算結(jié)束了“一仆二主”的尷尬角色，隨即走馬上任科教儀器展銷中心經(jīng)理。