據(jù)京東內(nèi)部人士透露，劉強(qiáng)東跟讀書網(wǎng)的小家電采銷總監(jiān)莊佳已經(jīng)“在一起很久了”。對網(wǎng)友們的熱情圍觀，劉強(qiáng)東無奈地說：“西紅柿門絕對不是一種營銷……發(fā)西紅柿照片的時(shí)候，我沒想那么多，就是覺得挺好看的，想和別人分享一下。而且這是正常戀愛，所有京東員工都知道，也不是秘密……我和莊佳談戀愛三年了?！?/p>

原來，那個(gè)喜歡在微博和論壇上與競爭對手明爭暗斗，強(qiáng)硬霸氣的劉強(qiáng)東也有如此感性的一面，不得不說，網(wǎng)絡(luò)的存在讓“硬漢”展現(xiàn)出了他的溫柔，讓“壞孩子”暴露了他的可愛。

這位熱愛越野的漢子喜歡把員工當(dāng)成兄弟，有福同享有難同當(dāng)。2012年年底的極寒時(shí)節(jié)，東北的暴雪導(dǎo)致高速公路被封閉，當(dāng)?shù)赜唵尾坏貌煌七t交貨。作為讀書網(wǎng)的CEO，劉強(qiáng)東不僅要考慮用戶投訴的問題，還為極寒中的“弟兄們”憂心不已。保暖、安全、士氣，這些都需要解決。

于是，劉強(qiáng)東去了那個(gè)特別偏遠(yuǎn)的配送站，在中國最北端零下40度的地方，跟兄弟們一起聊天、吃飯、喝酒，陪著他們待了半個(gè)月。

在管理風(fēng)格上，劉強(qiáng)東控制欲很強(qiáng)，“方向盤一旦交給別人，就等于你放棄了”。他會選擇某一天親自給用戶送貨，并堅(jiān)持每天抽一小時(shí)查看投訴或留言，以掌握公司的細(xì)微狀況。他喜歡做掌握主動(dòng)權(quán)的一方，但并不是獨(dú)斷專行。

“大家感覺這個(gè)設(shè)計(jì)好嗎？我對頂端通欄黑色極為反感，可是公司內(nèi)90%的人都說好！請大家評評，感謝各位指教！”劉強(qiáng)東在讀書網(wǎng)某個(gè)頻道上線時(shí)，曾發(fā)出征集意見的微博。鐵腕治企的劉強(qiáng)東，在面對多數(shù)員工意見的時(shí)候，并沒有粗暴地否定，而是發(fā)揮了“民主”作風(fēng)。劉強(qiáng)東明白，企業(yè)做大了，必須集思廣益，發(fā)揮集體智慧。

從2008年開始，劉強(qiáng)東每年都會給自己放一次大假，他利用這段時(shí)間長途越野。劉強(qiáng)東喜歡在與世隔絕的沙漠里讓自己的身心徹底放松。他曾不顧風(fēng)水先生的“預(yù)言”，在數(shù)次遇險(xiǎn)后仍不放棄，最終抵達(dá)了自己向往已久的圣地拉薩。在他跋涉期間，經(jīng)常處于“蠻荒之地”，手機(jī)、電郵統(tǒng)統(tǒng)失效。這種偶然的“失蹤”，對京東的管理架構(gòu)是一次變相的測試。

而且，穿越沙漠是對精神與體力的雙重考驗(yàn)，這跟做企業(yè)非常類似，劉強(qiáng)東享受這種孤獨(dú)和堅(jiān)持的樂趣。在他穿越沙漠的時(shí)候，京東的伙伴們也在CEO“缺席”的情況下穿越夢想。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，對公司要做到收放自如，劉強(qiáng)東正越來越接近這一點(diǎn)。強(qiáng)勢與溫柔、民主與專制，這些對立的元素，卻在劉強(qiáng)東身上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

點(diǎn)評：

企業(yè)家在某種程度上來說都是社會活動(dòng)家，在信息發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，他們正在以自己的方式不斷改變社會，影響力或大或小。同時(shí)因?yàn)槊襟w的聚焦效應(yīng)，他們個(gè)人往往容易被“標(biāo)簽化”和“臉譜化”，如果還原他們在管理和生活中的點(diǎn)滴，我們可以看出，相對于普通人，他們并沒有太大區(qū)別。

如果我們深入觀察，就會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家有類似劉強(qiáng)東的“性格分裂”癥狀，這其實(shí)才是他們真實(shí)的人生。在一家多達(dá)上萬人的公司中，好好先生似的管理風(fēng)格顯然是不適宜的，但永遠(yuǎn)板著面孔也不合適。

為人之道，剛者易折。老子曰：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道?！痹谏虉錾咸幪幪羝饝?zhàn)火的人，更應(yīng)該品味以柔克剛的道理。這個(gè)世界除了你爭我奪，還有同舟共濟(jì)。