無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題

【背景材料】

依據(jù)政府文件，某市在2020年要實現(xiàn)建成環(huán)保城市的目標(biāo)，為了控制溫室氣體排放、打造低碳生活環(huán)境，有節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、換公車、拼公車、節(jié)約辦公用品、使用購物袋等細(xì)節(jié)措施。

【問題】

1.請在以上措施的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充一條有關(guān)環(huán)保的建議，并說明理由。

2.要開展活動，請選取包括補(bǔ)充措施在內(nèi)的措施中的三項，并排序，請說明理由。

（五）資源爭奪型問題

資源爭奪型問題適用于指定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試，讓處于同等地位的考生就有限的資源進(jìn)行分配。這類問題主要考查考生的語言表達(dá)能力、分析問題能力、概括和總結(jié)能力、發(fā)言的積極性和反應(yīng)的靈敏性等。例如：

【背景材料及試題】

飛達(dá)公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。最近由于總經(jīng)理臨近退休，董事會決定從該公司的幾個重要部門的經(jīng)理中挑選接班人，并提出了三位候選人。這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的、有發(fā)展前途的高級職員。就業(yè)務(wù)而言，三人都很稱職，但三人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。

A.趙強(qiáng)。趙強(qiáng)對他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。他總是強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行。當(dāng)遇到小問題時，趙強(qiáng)喜歡放手交給下屬去處理。當(dāng)問題嚴(yán)重時，他則委派個得力的下屬去解決。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。趙強(qiáng)認(rèn)為對下屬采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度是經(jīng)理最好的行為方式，親密關(guān)系只會松懈紀(jì)律。他不主張公開批評或表揚員工，相信每個員工都心中有數(shù)。趙強(qiáng)認(rèn)為他的上司對他們現(xiàn)在的工作非常滿意。趙強(qiáng)說在管理中的最大問題是下級不愿意承擔(dān)責(zé)任。他認(rèn)為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個沒有多少能力的經(jīng)理相處。