·只招便宜人

有一些創(chuàng)業(yè)者，寧肯花5000元招兩個應(yīng)屆畢業(yè)生，也不愿意花5000元招一個有一到兩年工作經(jīng)驗的人。在他看來，兩個人干的活加起來總比一個人多吧，但事實上，他付出的各種隱形成本遠大于顯性成本。別人走的彎路，新手會幾乎不落地走一遍，誰來買單，公司唄。

有些人說，我是創(chuàng)業(yè)，我沒錢，我不可能雇那些精英，那不合實情，但關(guān)鍵的是，你至少得雇能干事的人吧？

那我招一個有經(jīng)驗的人帶他們不就好了？這看起來不錯，但現(xiàn)實情況是，有經(jīng)驗的人首先未必會帶人，其次是帶人也會損耗他的精力。我見到最不切實際的創(chuàng)業(yè)者，要求一群新兵蛋子去干老兵油子干的事兒，干不成就把責(zé)任全推到員工身上。關(guān)鍵是，新員工的能力有限，你逼他干他干不了的事情，那不是趕鴨子上架嘛。但是創(chuàng)業(yè)者又不可能等待那么漫長的培養(yǎng)周期。

初創(chuàng)者，一開始必須找到由幾個精兵強將組成的團隊，沒有找到就繼續(xù)找，寧缺毋濫，否則你的步伐會越走越慢，越走越難受。

·“拍腦袋”有癮

我不止一次看到創(chuàng)業(yè)者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧”。

以游戲行業(yè)為例，初創(chuàng)團隊資源不足，掌握不了大量決策所依賴的資源，所以他們面臨兩種選擇，要么跟著別人走，也就是山寨，要么自己“拍腦袋”，摸著石頭過河。

這些人去打仗，那不得死得很慘？一個是跟在別人屁股后頭，要滅一起滅，一個是連情報都沒有就殺過去，蒙對了，大立戰(zhàn)功；蒙錯了，一敗涂地。對于初創(chuàng)團隊來說，你的那點資源能讓你錯幾次？