2006年秋天的一個早上，喬布斯在蘋果的董事會議室召集了iPhone的領(lǐng)導(dǎo)者開會，討論iPhone的開發(fā)。《連線》雜志的編輯弗雷德·沃格爾斯坦（Fred Vogelstein）描述了當(dāng)時的場面，稱其為一場為壞消息準(zhǔn)備的恐怖演出。

“很顯然，原型機(jī)依舊很糟糕。問題很嚴(yán)重，可不只是出幾個漏洞修修補(bǔ)補(bǔ)那么簡單，而是根本就無法運(yùn)行。電話通話時經(jīng)常自動掛斷，電池還沒充滿電就不能繼續(xù)充了，數(shù)據(jù)和應(yīng)用常常崩潰，無法使用。問題沒完沒了。演示結(jié)束的時候，喬布斯平靜地盯著屋里的十幾個人說，‘我們還沒造出產(chǎn)品?！?/p>

喬布斯看起來很鎮(zhèn)定，沒像平時那樣火冒三丈。這把屋里的其他人都嚇壞了。沃格爾斯坦說起，有位高管描述當(dāng)時那一刻產(chǎn)生的“冷徹骨髓的感覺”在他為蘋果工作期間只出現(xiàn)過很少幾次。”

幾周之后，發(fā)布iPhone將是Macworld大會的主題活動，所以無論哪種拖延都會產(chǎn)生毀滅性的后果?！皩δ切┲圃靑Phone的人來說，接下來的三個月將會是他們工作生涯中壓力最大的一段時間?！蔽指駹査固箤懙?，“走廊里經(jīng)常響起此起彼伏的尖叫聲。工程師們通宵召開編碼會議，疲憊至極，終于撐不住了才放松幾天，但只是為了補(bǔ)充睡眠，然后繼續(xù)回來工作。一位產(chǎn)品經(jīng)理在關(guān)辦公室的門時候用力過大，導(dǎo)致門把手彎曲，把自己鎖在了里面。同事們花了一個多小時，用一個鋁球棒在門上適當(dāng)?shù)奈恢靡魂囍負(fù)糁蟛虐阉饩瘸鰜怼！?/p>

問題是每樣?xùn)|西都是新生事物，而且沒有一樣能正常運(yùn)行。觸摸屏是新的，加速器也是新的。近距離傳感器的作用是，用戶將手機(jī)拿到臉旁時，屏幕就會自動關(guān)掉，但在最新的樣機(jī)中，這個傳感器還出現(xiàn)了一個問題：大多數(shù)人使用的時候，它都是正常的；但是如果用戶的頭發(fā)又黑又長，傳感器就辨別不清，因而無法運(yùn)行。

“我們幾乎要將這款手機(jī)束之高閣了，因?yàn)槲覀冇X得，它連這些基本問題都解決不了?！眴碳{森在倫敦的一次商務(wù)會議上透露，“這種手機(jī)必須能察覺各種耳朵和下巴的形狀、皮膚的顏色和發(fā)型……我們真正考慮到的現(xiàn)實(shí)問題還有很多，這只是其中的一個例子，或許這種設(shè)計真的行不通?！?/p>

但就在距離Macworld大會開幕只剩下幾周的時候，喬納森的設(shè)計團(tuán)隊(duì)造出了一個運(yùn)行良好的原型機(jī)，并可以向無線運(yùn)行商AT&T展示。2006年12月，喬布斯趕到拉斯維加斯，向AT&T的CEO斯坦·西格曼（Stan Sigman）展示那款原型機(jī)。西格曼對這款iPhone給予了“異乎尋常的贊美”，聲稱“我從沒見過這么好的設(shè)備”。