這一關(guān)注重點的轉(zhuǎn)移在設(shè)計部門之外是很引人注目的：蘋果的工程師竭盡全力去適應(yīng)艾斯林格的工程師，而不是企圖戰(zhàn)勝他們的想法。這個變化很小也很細微，這是使蘋果受設(shè)計、而不是受工程驅(qū)動的一種早期嘗試。但是當喬納森·艾夫回來的時候，他發(fā)現(xiàn)，工程師掌握這一權(quán)力的古老做法又老調(diào)重彈了。

“A團隊”

喬布斯一回到蘋果就直接要求改組團隊的計劃，正如他要簡化產(chǎn)品的種類一樣。他將削減公司規(guī)模，這樣才能保證他的“A團隊”把精力集中在開發(fā)創(chuàng)新性的新產(chǎn)品上?！癆團隊”囊括了公司里最優(yōu)秀的設(shè)計師、工程師、程序員和營銷人員。

喬布斯對之前NeXT公司的高層管理人員十分信任，但他同時也在尋找蘋果公司內(nèi)部的人才，并且對他們進行提拔。他所做的人員調(diào)查最終形成了一個流線型的蘋果公司編制系統(tǒng)表。喬布斯堅持采用一種清晰的直線型的管理鏈條。公司里的每一個員工都知道自己應(yīng)該對誰報告工作以及他們需要做些什么。

就像喬布斯對《商業(yè)周刊》的記者所說的：“所有的事情都變得更簡單了。正如我的座右銘之一：專注和簡潔。”12

在對產(chǎn)品和人事進行整理的過程中，喬布斯召集了6名頂級的分析師和跟進蘋果公司報道的記者們，想要詳細地向他們解釋他的新計劃。

“他特別提到說要重新把重點放在迎合公司核心客戶的需求上，并且說此前蘋果之所以丟失了市場份額，就是因為他們試圖成為所有人的一切，而不是集中在核心客戶的真正需求上?！碑敃r在場的一位咨詢公司的分析師蒂姆·巴加林（Tim Bajarin）回憶說，“他同時指出，蘋果公司已經(jīng)依靠創(chuàng)新性的蘋果操作系統(tǒng)和硬件設(shè)計實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)在，他計劃把工業(yè)設(shè)計作為蘋果公司未來戰(zhàn)略的核心?！?3

巴加林是當時對此持懷疑態(tài)度的人之一。

“我最初的感覺是，蘋果公司當時存在著太多的問題，我不明白為什么要把工業(yè)設(shè)計作為拯救蘋果的核心戰(zhàn)略?！卑图恿只貞浀?，“并且讓我擔心的是，當時蘋果的財務(wù)狀況已經(jīng)非常嚴峻，不管他打算做什么，都需要做得扎實，并且能夠立竿見影?！?/p>