過去10年，中國傳統企業(yè)試水電子商務的不少，卻鮮有建樹，究其原因，最根本的問題在于不能真正做到從零開始，背負太多成型模式下的僵化思維，花大價錢買新鞋，走的卻還是老路。

有個話題當下很熱，就是線下公司傳統企業(yè)觸電。這些年電商快速突起，作為一個新興渠道的市場影響力日漸顯露，傳統企業(yè)也從一開始的不以為然，漸漸地開始重視。在這個互聯網的時代，怎么去看待所謂的傳統企業(yè)進入互聯網行業(yè)？從整個大背景來講，我們今天站在2013年這個時間軸上，去年即2012年電子商務成交額大概占社會零售總額的5%～6%左右，這是目前國內電商的市場占有量。整個中國一年的社會零售總值大概是二十幾萬億。就相關報道所說的，你如果把淘寶年交易放在一個地方生產總值的概念上衡量，據說它的銷售金額如果按省來排列已經排在了第十位或者第十一位，即這家企業(yè)的年交易額超過了中國2/3省份該年度的國民生產總值。想想這個體量是很大的，當然這只是一個比喻。

從行業(yè)規(guī)模來講，中國電商目前是淘寶一家獨大，B2C 和C2C加起來，淘寶大約占了電商行業(yè)的85%～90%。而電商達到社會零售的5%～6%這個體量在中國只不過用了10年左右的時間。相比之下，線下連鎖零售業(yè)態(tài)在中國從20世紀90年代開始發(fā)展，20多年過去了，也還達不到這個體量。

電商在中國差不多做了10年，隨著市場規(guī)模的擴大自然而然就會提出一個問題：怎么樣去看待電商企業(yè)未來的主力軍？到現在為止，中國電商行業(yè)基本上還是一些互聯網人士占主導地位，那么怎么樣去看待傳統企業(yè)？怎么樣去看待傳統企業(yè)下一步觸“電”？為什么在過去的10年時間里傳統企業(yè)在這方面一直沒有大的作為？

我們先看一下中國對比美國數字方面的差別：美國最大的10家電商公司有9家來自傳統企業(yè)，真正從零做起的互聯網企業(yè)只有亞馬遜一家。

美國最大的10家電商公司的名稱和交易金額如下：

美國銷售額最大的10家電子商務企業(yè)名單及2010年網絡銷售（百萬美元）

（Internet Retailer, Top 500 Guide, 2011 Edition）