對(duì)小二來(lái)說(shuō)這是幫助KPI③ 的大好事；對(duì)消費(fèi)者也是好事；只是對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，今天忙這個(gè)類(lèi)目，明天忙那個(gè)類(lèi)目，每天忙商品，每天被下架，然后上架。如果只是改一次，賣(mài)家也是能接受的，但這是周期性的。比如， “風(fēng)格”這個(gè)屬性是季節(jié)性的屬性，有時(shí)候會(huì)把它提得很靠前，直接提升為一級(jí)類(lèi)目的公共屬性，這樣意味著今天男裝的類(lèi)目是長(zhǎng)成這個(gè)樣子的，明天的男裝類(lèi)目是那個(gè)樣子的，一天到晚變來(lái)變?nèi)?。而且悲劇的是，賣(mài)家也都知道這些調(diào)整是合理的，但是一年到頭這樣調(diào)整，意味著他一年到頭都在編輯類(lèi)目，還得專(zhuān)門(mén)養(yǎng)兩個(gè)人在那里，一天到晚改類(lèi)目，痛苦無(wú)處排解（這個(gè)問(wèn)題，到2008年有了個(gè)很巧妙的解決方案，這是后話(huà)，暫且按下不表）

淘寶和賣(mài)家之間的兄弟感情破滅了，當(dāng)然賣(mài)家不會(huì)走，因?yàn)檫€有利益。靠感情維系的關(guān)系是脆弱的，靠利益維系的關(guān)系是穩(wěn)固的，從這個(gè)意義上講，淘寶和賣(mài)家也都在逐步成熟。

淘寶十年產(chǎn)品事 2006那一年， 就是SPUStandard Product Unit， 我們還做了一個(gè)產(chǎn)品，（標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品單元） 。這是一次對(duì)商品的“產(chǎn)品化嘗試” ，但沒(méi)有放在整個(gè)商品體系里面，而是單獨(dú)建立了SPU庫(kù)，主要針對(duì)書(shū)籍，因?yàn)橛泻芏嗌唐返姆诸?lèi)可以分得非常精確?，F(xiàn)在大家都聽(tīng)過(guò)“標(biāo)品”這個(gè)詞，標(biāo)準(zhǔn)化的商品，它確定了品牌、型號(hào)以后，就會(huì)得到一個(gè)唯一的產(chǎn)品。這套SPU的商品，的初衷只是針對(duì)一些標(biāo)品的，所以它的設(shè)計(jì)沒(méi)有辦法融合到整個(gè)商品體系里面去，用了一年就廢掉了。現(xiàn)在淘寶的SPU與這個(gè)初衷不同，這又是后話(huà)。

到2006年年底的時(shí)候，類(lèi)目屬性的故事就差不多講完了，這也是淘寶早期商品體系的整個(gè)架構(gòu)。商品這個(gè)詞比較專(zhuān)業(yè)，其實(shí)，大家更喜歡叫“寶貝” ，為什么？我想，這一定和“淘寶”這個(gè)名字有關(guān)。接下來(lái)，我們就來(lái)聊聊這個(gè)有濃郁“導(dǎo)購(gòu)”味兒的名字，以及導(dǎo)購(gòu)的一些話(huà)題。

③ KPI（Key Performance Indicator）