02.產(chǎn)品經(jīng)理都是分類控

淘寶從2003年到2013年，從零開始，發(fā)展非?？?，做到了一年上萬億的規(guī)模。2012年“雙11” ，淘寶的峰值交易額是191億，天貓做了132億，集市做了59億。這是互聯(lián)網(wǎng)給予的機會，當然也靠淘寶抓住了機會。

截至2012年（大家可以隨時找新聞更新數(shù)字） ：

淘寶有4億多注冊會員。

淘寶單天用戶訪問峰值1.2億，是2012年的“雙11” ，中國1/10的人都來淘寶了。

淘寶在線商品超過10億， 事實上我們商品庫的數(shù)據(jù)可能超過20億。

淘寶有800萬賣家，給社會創(chuàng)造的就業(yè)機會上千萬。

要把這些應用支撐起來，技術當然很重要，但從產(chǎn)品的角度來看，這就是一個系統(tǒng)，根據(jù)需求的變化，從簡單到逐漸復雜的現(xiàn)實案例。接下來，我們將以淘寶上最核心的一個對象——商品，也叫寶貝為例，來說說系統(tǒng)的變遷。

你可以逐步了解到商品系統(tǒng)里“類目、屬性、屬性值、子屬性、枚舉可輸入、類目屬性、前臺類目、后臺類目、公共屬性、關鍵屬性、銷售屬性、商品屬性、SPU、商品、SKU……”等概念，這么復雜？但每一個概念的提出，都是為了解決當時很要命的問題。

我覺得，產(chǎn)品經(jīng)理都是“分類控” ，比如，我自己就恨不得把家里的各種東西都歸類放進對應的盒子里，然后在盒子上都貼上標簽，再盒子套盒子，我們就是喜歡這種邏輯清晰的世界……而商品管理的核心，或者說基礎就是“分類” ，不要小看分類，高校里有一個信息管理專業(yè)，只研究這個課題。

2003年5月，淘寶剛上線的時候，只有幾個商品，可以想象，很容易管，根本不需要分類，無非就是把幾個商品鋪開來給用戶選就行了。隨著商品多起來以后，才牽扯到分類。因為我們有了很多商品以后，就需要管理，而管理首先需要將商品梳理清楚，分清楚，不能10億商品一個個管，這樣做沒有意義。 “分類”方法的變遷是整個商品系統(tǒng)變遷的核心。