馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》這本書(shū)里說(shuō)道，過(guò)去的組織其實(shí)都稱之為樹(shù)枝型組織，像樹(shù)一樣，有根，有干，干上生枝，枝上生葉，每個(gè)人都在某一個(gè)組織的分枝當(dāng)中，不管是在公司還是在政府部門，上面都會(huì)有自己的老板，下面也會(huì)有自己的下線。

但在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，可能會(huì)出現(xiàn)兩種組織。馮侖都給它們起好了名字。一種是盈利型組織，又叫“特種部隊(duì)”。有點(diǎn)像在阿富汗的美國(guó)大兵那種組織形態(tài)，其特點(diǎn)是大后臺(tái)加上小分隊(duì)。后臺(tái)是什么？是美國(guó)五角大樓的超級(jí)計(jì)算機(jī)，是停泊在波斯灣洋面上的超級(jí)戰(zhàn)艦。但是真正在阿富汗山區(qū)里面打仗的是三個(gè)人一組的戰(zhàn)斗小分隊(duì)。大后臺(tái)加上機(jī)動(dòng)小分隊(duì)，這可能是未來(lái)盈利型組織的一個(gè)特征。

另一種是非盈利型組織，又叫“基地組織”。其特點(diǎn)有三：第一，成員極度分散，無(wú)論在世界哪個(gè)角落，只要你信仰一致，不用寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，兩個(gè)介紹人就可以宣布自己是其中一員。第二，成本各自負(fù)擔(dān)，組織上是沒(méi)有撥款的，所有東西得自己出錢去買。第三，也是最重要的一個(gè)特點(diǎn)，依靠?jī)r(jià)值觀協(xié)調(diào)。不管這個(gè)價(jià)值觀有多邪惡，這種組織類型都是依靠?jī)r(jià)值觀來(lái)協(xié)調(diào)的，屬于內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，而不是一年到頭干得好了組織給你發(fā)獎(jiǎng)金。

這兩個(gè)未來(lái)的組織類型其實(shí)都有一個(gè)共同特征，那就是靠一個(gè)核心形成小團(tuán)隊(duì)。非常大的組織實(shí)際上已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)了，就像深圳的富士康，當(dāng)達(dá)到三十萬(wàn)人那么大的組織規(guī)模的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不可控了。員工跳樓，郭臺(tái)銘先生覺(jué)得很委屈，跳樓自殺率還不如一般的縣城高呢。但記者天天圍著廠門數(shù)，跳一個(gè)跳兩個(gè)，結(jié)果變成危機(jī)公關(guān)事件。

這就是組織大到一定程度的后果，任何一個(gè)小丑聞、小漏洞和小風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)導(dǎo)致商業(yè)組織的巨大損失。這就有點(diǎn)像“挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛船的失事，當(dāng)制造出來(lái)的機(jī)器已經(jīng)達(dá)到高精密程度時(shí)，一個(gè)密封圈就可以要了人命。所以郭臺(tái)銘先生想出一個(gè)狠招，在未來(lái)十年用上百萬(wàn)機(jī)器人替代人工作業(yè)。

未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變型，不是做越來(lái)越大的組織?；氐健读_輯思維》的一個(gè)邏輯起點(diǎn)，我們也并不想做一個(gè)多么龐大的組織，產(chǎn)生多么廣泛而深遠(yuǎn)的影響力。我本人也不想當(dāng)趙本山，上到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人下到田頭的老農(nóng)都認(rèn)識(shí)我這么一張臉。我的夢(mèng)想非常簡(jiǎn)單：如果我的知識(shí)能夠通過(guò)我和我的團(tuán)隊(duì)辛勤的勞動(dòng)服務(wù)到很少的一群人，比如說(shuō)十萬(wàn)人，足矣！