常小兵：到了3G移動互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至再往后走，過去那種圍墻模式的空間肯定會越來越小，沒有圍墻的方式肯定越來越受歡迎。夢想回到圍墻里，把移動互聯(lián)網(wǎng)圈起來，是不可能的，這種方式不可能再作為主打方式，但它也產(chǎn)生了其他的變化，就是流量消費的變化。

吳小莉：我知道你們也做了應(yīng)用商城，現(xiàn)在的成果如何？

常小兵：全世界的運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)年代都在做應(yīng)用商城。與App Store相比較，不能說我們的產(chǎn)品做得比它成功，只能說我們拷貝了它的模式，結(jié)合了中國的國情和市場特色。我們希望給消費者提供更多更方便的下載應(yīng)用。

自身跟自身比，我們發(fā)展還是蠻快的，每年的增速也很高了，但是我們總覺得還有很多需要滿足市場的事情要做。今天聚在我們應(yīng)用商城的應(yīng)用開發(fā)者已經(jīng)不少了，也達到了百萬數(shù)量級。

吳小莉：王煜全，對于運營商做商城，你有什么看法？

王煜全：我的一個體會就是，原來運營商是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)則制定者，現(xiàn)在這個規(guī)則制定者轉(zhuǎn)換了。

常董事長說對蘋果公司又愛又恨，是因為人家喬布斯成了規(guī)則制定者。我們只好跟著去玩，而跟著玩的時候，往往利益不能實現(xiàn)最大化，因為規(guī)則制定者一定先把利益拿走了。到了App Store這個時代，我們的運營商依然不是規(guī)則制定者。如果運營商不是規(guī)則制定者，我認為運營商的日子仍然會很難過。

吳小莉：對于這一點，項立剛有不同的看法。

項立剛：我有一個感覺，運營商其實還是很喜歡App Store的，因為只要消費者好好地用一個應(yīng)用，那么運營商一個月賺10塊錢很簡單。為什么？消費者只要喜歡一個應(yīng)用，就會產(chǎn)生很多的流量，所以運營商還是希望App Store能夠起到很好的推動作用，這是第一。第二我覺得在未來，運營商不一定要拷貝App Store的模式。為什么？App Store是賣產(chǎn)品，那么運營商最有能力賣的是什么？是服務(wù)。舉一個最簡單的例子，比如說導航軟件在App Store里面要賣10美金，很多用戶就覺得太貴了，就不買了，然后他就用不了。如果到了運營商手里，它會有另一種服務(wù)的模式，它可以免費裝到用戶的手機里面去，然后用一次收一塊錢，把賣產(chǎn)品變成賣服務(wù)，這會創(chuàng)造一個新格局。我認為在這個領(lǐng)域，運營商有很多可以研究和探索的地方，也有很多可做的事情。