宗慶后：第一個(gè)，應(yīng)該是因?yàn)槲椰F(xiàn)在自動(dòng)化程度比較高，原料進(jìn)去到產(chǎn)品出來全部自動(dòng)化。我的一條生產(chǎn)線就幾個(gè)人，三萬人當(dāng)中只有一半是生產(chǎn)工人，其他一半是銷售、管理、研發(fā)人員。第二個(gè)，確實(shí)我的生產(chǎn)效率比較高，因?yàn)樵O(shè)備比較先進(jìn)。生產(chǎn)效率比較高，所以成本也比較低，質(zhì)量也比較好。第三個(gè)，我們都是自己做，上游下游很多事情都自己做掉了。比方說我有機(jī)械廠，專門制造自己的機(jī)械配件，制造模具。因?yàn)槟＞哂幸欢ǖ氖褂脡勖?，買一套模具要幾十萬美金、幾十萬歐元，但我自己做就只需要幾十萬人民幣。剛開始的時(shí)候，設(shè)備要大修，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候設(shè)備很少，修也要花一個(gè)多億，每年賺的錢都給了它了。所以后來我們搞了自己的機(jī)械廠，把這個(gè)問題解決了，我的成本就很低了。規(guī)模大了，成本也低了。比如我用10億元作為廣告費(fèi)，如果有100億元銷售額的話，那么廣告費(fèi)成本占比為10％；200億就是5％；300億就是3.3％了。實(shí)際我銷售額還不止300億，所以我的廣告費(fèi)只有百分之二點(diǎn)幾，我這個(gè)成本也很低。

吳小莉：您覺得別人現(xiàn)在再進(jìn)入您這個(gè)市場，還有您這樣的機(jī)會(huì)嗎？

宗慶后：現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)比較少了，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入大企業(yè)瓜分市場的階段了。

導(dǎo)讀：

對(duì)于中國的制造業(yè)來說，這幾年有點(diǎn)讓人看不透：國產(chǎn)汽車企業(yè)投資煤礦，諸多家電巨頭開發(fā)房地產(chǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，在2012年中國企業(yè)500強(qiáng)中，入榜的制造業(yè)企業(yè)比上年減少了7家，而這種情況已經(jīng)連續(xù)了5年。另一方面，原材料價(jià)格上漲、土地和資源成本上漲、用工成本上漲、能源及運(yùn)輸成本上漲，各種商務(wù)成本也一連串地上漲。

不僅如此，外資企業(yè)也出現(xiàn)了撤離的現(xiàn)象：某家國際運(yùn)動(dòng)鞋品牌關(guān)閉了在中國的最后一家直屬工廠；而另一家則把全球訂單的37％給了越南。世界銀行指出，由于中國勞動(dòng)力成本上升，到2015年，將有數(shù)以千萬計(jì)的輕工業(yè)領(lǐng)域的就業(yè)崗位流向海外。2011年富士康宣布，將投入百萬機(jī)器人到生產(chǎn)線上，原先要經(jīng)過325名工人才能制造出來的一部產(chǎn)品，現(xiàn)在只要機(jī)器人就足夠了。高新科技的誕生和換代加速，都將讓中國的制造業(yè)被迫升級(jí)改造。諸多不利因素的疊加，曾經(jīng)輝煌的中國制造業(yè)，在明天該如何走出眼下的陰霾？

吳小莉：您剛才提到，做飲料制造的企業(yè)能夠做到您這樣是很不容易的，大部分企業(yè)還是處于薄利多銷的狀態(tài)。在這種情況之下，我們看到，現(xiàn)在制造業(yè)很多資金流向了其他高利潤的行業(yè)。