在承銷前不久，巴菲特告訴古特弗羅因德，說(shuō)他愿意買下所有的股票，而且由他自己來(lái)定價(jià)。約翰·伯恩希望以每股10.50 美元的價(jià)格出售，但古特弗羅因德很清楚巴菲特的上限，堅(jiān)持以每股9.20 美元的價(jià)格出售。他不做任何讓步，一分錢都不讓，因?yàn)樗腊头铺厥撬暮蠖堋?/p>

最后，承銷大獲成功。伯克希爾·哈撒韋投資了2 300 萬(wàn)美元買下了25% 的股份。幸虧有了“第二十二條軍規(guī)”，投資一旦做出，就不會(huì)再有風(fēng)險(xiǎn)了，新注入的資本使政府雇員保險(xiǎn)公司脫離了險(xiǎn)境。在約翰·伯恩眼中，此次搭救公司的英雄是古特弗羅因德，他在其他人都不愿意冒險(xiǎn)的時(shí)候給公司帶來(lái)了滾滾的現(xiàn)金流。古特弗羅因德也給巴菲特留下了頗佳的印象，很顯然，古特弗羅因德正是他欣賞的那種投資銀行家。

不到半年，政府雇員保險(xiǎn)公司的股價(jià)就上升到了每股8.125 美元，達(dá)到了原來(lái)低谷時(shí)的4 倍，這表明公司還大有潛能可挖。在接下來(lái)的幾年里，伯克希爾·哈撒韋又把所持股份額翻了一倍，使巴菲特成了政府雇員保險(xiǎn)公司的控股股東。政府雇員保險(xiǎn)公司似乎也引入了巴菲特的模式，其實(shí)巴菲特對(duì)許多公司都發(fā)揮了類似的影響力。政府雇員保險(xiǎn)公司和《華盛頓郵報(bào)》一樣，開(kāi)始回購(gòu)自己的股票，政府雇員保險(xiǎn)公司的高管也養(yǎng)成了經(jīng)常拜訪巴菲特的習(xí)慣，整個(gè)公司完全被巴菲特化了。約翰·伯恩是一位老練的行家里手，但是他在處理與巴菲特的商業(yè)關(guān)系時(shí)和凱瑟琳·格雷厄姆幾乎沒(méi)有什么差別。約翰·伯恩說(shuō)：

我會(huì)問(wèn)巴菲特各種各樣的問(wèn)題，他會(huì)告訴我各種有效的融資方法。他從不吝惜自己的時(shí)間，但他從來(lái)都沒(méi)有要求我必須接受他的建議。沃倫·巴菲特在很久之前就已經(jīng)想明白了，他完全可以只做一個(gè)樂(lè)善好施的股東，而且替伯克希爾·哈撒韋賺進(jìn)大把的銀子。

“第二十二條軍規(guī)”，來(lái)自美國(guó)作家約瑟夫·海勒1961 年所著的同名小說(shuō)，用來(lái)形容任何自相矛盾、不合邏輯的規(guī)定或條件所造成的讓人無(wú)法脫身或左右為難的困境。——譯者注

每年巴菲特都會(huì)和政府雇員保險(xiǎn)公司的高管們舉行一次提問(wèn)對(duì)答式的活動(dòng)。他在臺(tái)上顯得從容自如。他回答問(wèn)題時(shí)全用短句，他還會(huì)在中間插入一個(gè)小故事，其中常常蘊(yùn)含著深刻的投資哲學(xué)，而且他的表述深入淺出，易于理解。他的談話風(fēng)格很隨意，但是在遣詞造句上可謂字斟句酌，這樣的互動(dòng)無(wú)法不令人心動(dòng)。

約翰·伯恩信誓旦旦地說(shuō)，政府雇員保險(xiǎn)公司的一些管理者寧可取消假期，也不愿錯(cuò)過(guò)與巴菲特互動(dòng)的機(jī)會(huì)。有一次，巴菲特說(shuō)一個(gè)投資者在投資股市時(shí)，應(yīng)該記住自己手里拿著一張要終生使用的計(jì)次卡。每次他買入一只股票，就相當(dāng)于在卡上打了個(gè)洞。當(dāng)這卡上已經(jīng)有20 個(gè)洞時(shí)，他此生就不再做更多的投資了。顯然，投資者要對(duì)每只股票進(jìn)行仔細(xì)甄選，并挑出其中最值得投資的潛力股。負(fù)責(zé)為政府雇員保險(xiǎn)公司打理投資組合的盧·辛普森說(shuō)，巴菲特的這個(gè)比喻讓他受益良多。