他似乎被我們的魅力迷住了，我們對(duì)他也是佩服得五體投地。多年以來(lái)，巴菲特總是穿著一件藍(lán)色的呢制西服，每個(gè)人對(duì)他的這身打扮都不屑一顧，我想這也正是他這樣裝扮的原因。開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候，編輯們路過(guò)會(huì)議室時(shí)會(huì)聊些閑話，他也會(huì)上去湊熱鬧。他很喜歡和大家打成一片，喜歡我和凱瑟琳之間并不拘束的關(guān)系。有一次我們?cè)诖蚓W(wǎng)球，我把凱瑟琳逼到了球場(chǎng)旁的圍欄邊。沃倫評(píng)價(jià)說(shuō)：“對(duì)那些敢把老板逼到圍欄邊的人我都是很佩服的。”他身上有一種極能感染他人的激情。

《華盛頓郵報(bào)》的高管們都習(xí)慣于將自己定位為新聞?dòng)浾撸ぬ?shí)實(shí)地完成主人的指令。但巴菲特開(kāi)始向他們點(diǎn)點(diǎn)滴滴地灌輸財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。有一次，他突然跑進(jìn)彼得·德羅的辦公室，詢(xún)問(wèn)有關(guān)《新聞周刊》的事。后來(lái)，他開(kāi)始闡述自己對(duì)《新聞周刊》特許經(jīng)銷(xiāo)商的看法，他用漢堡連鎖店進(jìn)行類(lèi)比，聽(tīng)起來(lái)淺顯易懂。

“聽(tīng)完以后，我對(duì)它的理解更深刻了，”彼得·德羅說(shuō)，“巴菲特就像一束激光，能夠讓你集中思想，但決不會(huì)讓你覺(jué)得自己是個(gè)笨蛋。”

特別值得一提的是，巴菲特幾乎成了凱瑟琳的家教。每次來(lái)華盛頓，巴菲特總會(huì)帶上一大堆公司年報(bào)，教凱瑟琳一字一句地閱讀。有一天，巴菲特送給她一張迪士尼公司年報(bào)封底上的圖片，上面畫(huà)著一個(gè)在嬰兒車(chē)中熟睡的孩子。巴菲特在上面寫(xiě)著一句話：“這就是讀完第20 份公司年報(bào)之后的你?！眲P瑟琳的有些同事指責(zé)巴菲特試圖操縱凱瑟琳，但凱瑟琳卻對(duì)巴菲特信任有加。巴菲特從來(lái)沒(méi)有勸凱瑟琳該做些什么，只是提出建議和忠告。巴菲特的魅力在于他富有耐心，這讓凱瑟琳覺(jué)得他像磁鐵一樣富有吸引力。凱瑟琳對(duì)巴菲特了解得越深入，就越發(fā)喜歡他的真知灼見(jiàn)。

不久之后，巴菲特提出一個(gè)重要的建議—《華盛頓郵報(bào)》應(yīng)該回購(gòu)一大部分自己的股票，凱瑟琳覺(jué)得這簡(jiǎn)直是件瘋狂的事。如果一個(gè)公司的資本總是在自己的錢(qián)包里循環(huán)，那它又該怎樣成長(zhǎng)壯大呢？巴菲特則認(rèn)為，公司整體的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率并不重要，重要的是每股收益增長(zhǎng)率，就像把一張比薩少分幾份。如果公司的股票可以用低價(jià)收回（當(dāng)時(shí)《華盛頓郵報(bào)》的股票非常廉價(jià)），那么每一塊比薩上分到的奶酪就會(huì)更多。巴菲特還幫凱瑟琳從數(shù)學(xué)上解答了這個(gè)難題。

在凱瑟琳自己接受了這些觀點(diǎn)以后，她就和《華盛頓郵報(bào)》的其他高管探討這一問(wèn)題，他們發(fā)現(xiàn)凱瑟琳竟然用起了大量的金融術(shù)語(yǔ)。她經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合引用巴菲特的原話，有時(shí)候引用頻率之高甚至讓有些人生厭。面對(duì)職員們提出的建議，她的答復(fù)方式也令人生氣：“有意思，那我們?nèi)?wèn)問(wèn)巴菲特吧！”