巴菲特做事對任何人都不會破例，即便是對一位非?！疤厥狻钡念櫩?。20 世紀(jì)70 年代初，蘇珊曾到伯克希爾·哈撒韋在紐約的辦事處買了一些布料。推銷商拉爾夫·里斯奇利說：“我們盡量以最高的價格把布料賣給她。不過，后來巴菲特打電話來問我們收了她多少錢?！?/p>

1970 年，巴菲特合伙公司解散，巴菲特個人擁有了伯克希爾·哈撒韋公司29% 的股份。他自己任董事長，并且首次在伯克希爾·哈撒韋公司的年報里擬寫了一封致股東們的信。

在信中談及對公司經(jīng)營的評價尺度的時候，巴菲特所用的標(biāo)準(zhǔn)與私下里和肯·蔡斯所用的尺度是完全一樣的：權(quán)益資本收益率，也就是其投資的每1 美元到底能賺到多少錢。巴菲特對于業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)向來都保持一致。他絕不會對凱威特廣場用一個尺度，而對新貝德福德用另一個尺度，再對公眾用其他尺度。

另外，在評價投資時，巴菲特也從不放寬標(biāo)準(zhǔn)。許多投資經(jīng)理都會說：“這個項(xiàng)目看起來不夠吸引人，我們就先少投一點(diǎn)兒吧?！卑头铺亟^不會這樣妥協(xié)，他可能會直言不諱地斷定某項(xiàng)投資沒有前景。奧馬哈數(shù)據(jù)文件公司的斯科特·霍德在巴菲特重新整頓伯克希爾·哈撒韋公司時就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。當(dāng)時霍德獲得了一筆意外之財，于是希望能擁有一家自己的公司。巴菲特主動答應(yīng)幫他評估各種經(jīng)營項(xiàng)目的前景?；舻禄貞浾f：

我跟他提了四五家公司供他參考，每次我都要到他家里去。有一家公司制造一種新產(chǎn)品，一種供醫(yī)院和餐廳使用的薄紙容器。他們希望我能投入6 萬美元。巴菲特問我：“你覺得這件事做成的可能性有多大？”我說：“挺大的，應(yīng)該有50% 的可能性吧?！彼f：

“這樣就算不錯了嗎？那為什么你不背著一個打開概率為50% 的降落傘從飛機(jī)上往下跳呢？”后來，我又給他帶去了另一個投資創(chuàng)意，想要投資一家制造公司，它專門生產(chǎn)一種新式的汽車?yán)?。我問道：“你覺得我值得投資這個項(xiàng)目嗎？”他說：“不值得。”我又問了一次：“你覺得我投資這個項(xiàng)目合適嗎？”他還是說：“不合適?！彼f得那么干脆利落，讓人聽起來都感到有些意外，他連一句多余的解釋都沒有。

巴菲特日益發(fā)現(xiàn)紡織業(yè)和他自己所講的跳傘投資屬于同一范疇。不論制造商投入了多少，他們都無法抬高價格。因?yàn)檫@種產(chǎn)品是一種日用品，而且總是處于供過于求的境地，因此制造商就不愿意再追加投資了。

1970 年，伯克希爾·哈撒韋公司從紡織業(yè)中賺取的利潤只有讓人啼笑皆非的45 000 美元，但是，它卻從保險業(yè)中賺取了210 萬美元，從銀行業(yè)中賺取了260 萬美元。而這兩個行業(yè)在年初啟動的時候，所占用的資金量和紡織業(yè)是大致相當(dāng)?shù)摹?/p>