巴菲特恪守自己的諾言，讓蔡斯大膽經(jīng)營(yíng)企業(yè)。他告訴蔡斯不必為每季度的預(yù)期和其他一些浪費(fèi)時(shí)間的瑣事所困擾，他只需要蔡斯給他送來(lái)每月的財(cái)務(wù)報(bào)表，并提醒自己注意有可能發(fā)生的意外事件就行了。

事實(shí)上，巴菲特在與人交往的時(shí)候往往會(huì)通過(guò)最少的接觸得到最大的收獲。其實(shí)要和他聯(lián)絡(luò)也很方便，但這也使得蔡斯不到萬(wàn)不得已絕不會(huì)輕易給他打電話(huà)。而且，一旦蔡斯真給巴菲特打電話(huà)，巴菲特絕對(duì)不

會(huì)在電話(huà)中絮叨什么?！拔抑灰嬖V他經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和對(duì)明年的預(yù)期就行了，他會(huì)牢牢地把它們記在腦中?！辈趟拐f(shuō)道。

有一次，蔡斯在給巴菲特打電話(huà)時(shí)，巴菲特指出蔡斯說(shuō)的一個(gè)數(shù)字和上一次打電話(huà)時(shí)說(shuō)的有出入。蔡斯當(dāng)時(shí)堅(jiān)持說(shuō)自己的數(shù)字是準(zhǔn)確的，但當(dāng)他掛了電話(huà)仔細(xì)檢查之后，竟然發(fā)現(xiàn)巴菲特記的數(shù)字是對(duì)的。從此以后，蔡斯每次在打電話(huà)之前總會(huì)事先仔細(xì)核實(shí)一遍數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，蔡斯的自由也是有限度的，只有巴菲特才能調(diào)動(dòng)資金。而且，西伯里·斯坦頓之前注入紡織廠(chǎng)的大部分資金都已經(jīng)打了水漂，巴菲特不愿意再追加一分錢(qián)的投資。

不過(guò)，蔡斯還是做出了努力。他曾提出過(guò)一些投資建議，每次在提建議之前還進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研并展望了很好的經(jīng)營(yíng)前景，而巴菲特往往會(huì)回答說(shuō)：“肯，你的投資方案還是無(wú)法超越過(guò)去的平均盈利水平?！?

J·維恩·麥肯齊是伯克希爾·哈撒韋公司的財(cái)務(wù)主管，他是在為巴菲特合伙公司擔(dān)任外部審計(jì)員時(shí)結(jié)識(shí)巴菲特的。他提醒蔡斯說(shuō)：“肯，你可要記住，在衡量一項(xiàng)5 000 美元的投資和一項(xiàng)500 萬(wàn)美元的投資時(shí)，沃倫用的是同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

在巴菲特和蔡斯共同管理公司的頭兩年里，紡織品市場(chǎng)一派繁榮，因而公司獲利豐厚。但是，他們并沒(méi)有把賺到的錢(qián)重新投到紡織廠(chǎng)里去。蔡斯按照巴菲特的要求不斷削減公司的存貨和固定資產(chǎn)。作為具有象征意義的一個(gè)步驟，他從象牙塔里那間辦公室搬了出來(lái)。公司的現(xiàn)金流也變得更加充裕了。巴菲特在1967 年只付了每股0.1 美元的微薄紅利，但他很快又覺(jué)得這筆錢(qián)原本可以發(fā)揮更大的用處。a從此以后，巴菲特便緊握資金不放手，這也是他自己許下的諾言。