我們面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)的時(shí)候，往往就是我們感到“這里一定會(huì)出問題”的時(shí)候。這可能是因?yàn)槟汶[約感覺到自己在某一方面受到了威脅：或許是市場(chǎng)份額流失，內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)遞增，成本上升，或許是市場(chǎng)、趨勢(shì)、客戶、科技、商業(yè)模式的根本變化。當(dāng)你感到“這里一定會(huì)出問題”的時(shí)候，一些潛在的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之而來?；蛟S這些機(jī)會(huì)一開始只是一個(gè)新事物，一次采訪，或是你感覺特別愉快的一次體驗(yàn)。機(jī)會(huì)也可能是從“假使……將會(huì)怎么樣”這樣的問題轉(zhuǎn)變而來的。比如，在“一臺(tái)價(jià)值100美元的筆記本電腦就能改變世界上最窮困的孩子們的命運(yùn)”這個(gè)想法的啟示下，“每個(gè)孩子都應(yīng)該有一臺(tái)自己的筆記本電腦”（One Laptop Per Child，簡(jiǎn)稱OLPC）項(xiàng)目誕生了。這個(gè)項(xiàng)目最初由麻省理工學(xué)院多媒體實(shí)驗(yàn)室發(fā)起和組織，隨后，一個(gè)專門致力于生產(chǎn)電腦、資助和宣傳這個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立的非營利機(jī)構(gòu)成立了。再比如，還在哈佛大學(xué)讀大二的馬克·扎克伯格最初只是想利用網(wǎng)絡(luò)給大家創(chuàng)造一個(gè)可以互相評(píng)論照片和頭像的平臺(tái)，然而這個(gè)小小的網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的社交網(wǎng)站——臉譜網(wǎng)（Facebook）。

推動(dòng)人類前進(jìn)的可能是一種發(fā)展趨勢(shì)，比如方便快捷的發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)促使你思考：“我們?nèi)绾巫屧绮?、?xiàng)目管理、購物、開會(huì)以及醫(yī)療保健等變得更加方便快捷呢？”推動(dòng)人類前進(jìn)的還可能是科學(xué)技術(shù)中的一項(xiàng)突破，它使之前不可能的事情成為可能。比如，科技的進(jìn)步使脊髓受傷的病人有望恢復(fù)行動(dòng)能力。這是神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家孜孜追求的遠(yuǎn)大目標(biāo)，其中有人提出了這樣的問題：“脊髓受傷的癱瘓病人的大腦信號(hào)被切斷了，如果我們用無線電來重塑這一信號(hào)，結(jié)果會(huì)怎樣呢？”這一問題推動(dòng)了神經(jīng)義肢技術(shù)的發(fā)展。這一領(lǐng)域的科學(xué)家綜合運(yùn)用前沿的機(jī)器人技術(shù)、人工智能技術(shù)以及大腦研究成果，制造出了可以用人類思維控制的假肢。這一領(lǐng)域的創(chuàng)新催生了可以用思維控制的假肢、人工智能外骨骼以及幫助殘疾人擁有行走和說話能力的全新設(shè)備。而這一切都始于“最佳問題”。

創(chuàng)造力常常被看作是一種有些人有，而有些人沒有的神秘天賦。然而實(shí)際上，創(chuàng)造力是一種需要不斷練習(xí)的技能，而走入探索區(qū)便是培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造力的途徑。

我是誰？我將去向何方？

正如前面提到的，“最佳問題”有兩個(gè)：“我是誰”和“我將去向何方”。走入探索區(qū)，你便能回答這兩個(gè)問題。

走入探索區(qū)回答“我是誰”這個(gè)問題是為了找出你身上獨(dú)一無二的特點(diǎn)。對(duì)你來說，你的存在、你的行為以及你對(duì)事物的理解和DNA（脫氧核糖核酸）一樣都是獨(dú)一無二的。無論你在做什么，你身上體現(xiàn)出的就是你的各種特點(diǎn)。你也許是幽默的、善于哲學(xué)思考的、溫柔的、瘋狂的、有創(chuàng)意的、充滿好奇的、愿意鼓勵(lì)別人的、魯莽的、粗魯?shù)模@些特點(diǎn)以某種讓人感到愉悅的意想不到的方式組合在一起。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的這些特有的天賦以后，你就可以勾勒出自己最好的那一面，這也是最難描述的事情。