2005年，經(jīng)濟真的回暖了，惠普也實現(xiàn)了股票20%的每股收益增長率。

在我們1月去外地開討論會之前，迪克·哈克伯恩、杰·凱沃斯和帕特里西婭·鄧恩3個人一起來找我。這3個人竟然一起出現(xiàn)，讓人覺得奇怪，他們來的這個時候也讓人覺得很奇怪。有什么事情急到連兩天時間都不能等了？為什么他們3人說是代表董事會來找我的，上次董事會剛決定由鮑勃·諾因來和我通報董事會的情況？不過，他們說的內(nèi)容才是最奇怪的。他們一開始表達(dá)了對股價、公司績效和媒體報道的擔(dān)心。接著，他們又拋給我一套詳盡的公司重組計劃，想把公司分成兩部分，各由一個總裁來負(fù)責(zé)。他們甚至已經(jīng)想好了總裁的人選，可以把技術(shù)系統(tǒng)部和客戶方案部合并，由夏恩·羅比遜出任總裁，邁克·溫克勒和安·利弗莫爾向他匯報工作；再把個人系統(tǒng)部和圖像及打印部合并，由韋摩西·約什出任總裁。他們還表示董事會需要和首席執(zhí)行官進(jìn)行更多的溝通。

我問他們?yōu)槭裁凑J(rèn)為公司現(xiàn)在需要重組，他們說這樣能顯示出公司的“靈活性”。我們在市場和媒體上都遇到了壓力，公司重組能轉(zhuǎn)移人們的視線，告訴大家我們在“做著努力”。我又問他們?yōu)槭裁从X得需要更多的溝通。除了董事會和各委員會之外，董事們可以經(jīng)常無限制地與管理層的任何成員進(jìn)行交流，他們也可以看到公司里所有文件的電子版。帕特里西婭·鄧恩又說因為IBM宣布要將個人電腦業(yè)務(wù)剝離出去，所以應(yīng)該召開一次董事會電話會議。我說我還沒有想過這個問題。他們在董事會的網(wǎng)站上能得到IBM這一動向的所有信息，這讓我很驚訝，因為這個話題很重要。帕特里西婭·鄧恩和其他董事為什么沒在9月的戰(zhàn)略討論會上提出來，而IBM是在我們戰(zhàn)略討論會召開之前幾周才剛宣布這一消息的。

我覺得他們這次來找我只是討論而已，我不相信他們可以命令我執(zhí)行他們的決定，他們也不應(yīng)該對我頤指氣使。我當(dāng)時沒有立刻采納他們的觀點，他們一下子就變得不高興了。杰·凱沃斯一臉的慍怒誰都看得出來，弄得我直接問他為什么這么不高興。我覺得他們的點子有些莫名其妙，而且考慮得也不夠成熟。正如我們在11月的會議上剛剛討論過的一樣，公司當(dāng)前需要沿著原來的既定方向往前走，執(zhí)行好2005年的公司計劃。我們激烈地爭論了大約一個小時，我建議重新調(diào)整接下來的董事會日程，第一天都用來討論他們所提出的關(guān)于重組和加強溝通的建議。第二天，我緊急和公司管理層會面，讓他們重新安排自己的日程，來應(yīng)對這一突發(fā)事件。

惠普的董事們只要有足夠的時間進(jìn)行溝通，最終總能找到共同的立場。因此，盡管同迪克·哈克伯恩、杰·凱沃斯和帕特里西婭·鄧恩3人之前的交談讓我有些生氣，而且我感覺到也有些不對勁，但是我還是心情放松地在周三晚上來到了舊金山。我剛到，杰·凱沃斯就找到我說：“卡莉，我們想馬上就任命湯姆·伯金斯為公司董事，安·巴斯金斯說我們不能在這次會議上投票。”杰·凱沃斯當(dāng)時情緒很激動，說道：“這就是該死的程序，我們就是想投票把他選入董事會，這是很重要的一次會議。”