這就給我出了個難題。接下來我要研究競選雙方的優(yōu)勢，還要考慮愛麗舍宮的政治意向，可用的資產(chǎn)已經(jīng)不多了，而且競選的經(jīng)費也有限。我讓利昂內(nèi)爾再考慮幾個小時，不是為了我是否應該加入他的競選團隊，而是為了共同制訂一個可行的方案。我們決定當天下午6點再次碰面。

很奇怪，利昂內(nèi)爾越是覺得沒有希望，我就越覺得事情還比較樂觀。我重新嗅到了1981年春天萬物蘇醒的氣息。當我呼吸著巴黎污濁的空氣回到辦公室時，我發(fā)現(xiàn)其實空氣沒有那么難聞。在我看來，右派在沒有確切理由的情況下匆忙解散議會，一定是因為他們有什么過失，而在政治領域，任何過失的代價都將是慘重的。

我氣喘吁吁地到了公司，然后趕緊去找羅卡爾內(nèi)閣的前負責人斯特凡·富克斯。他于1991年加入我們的子公司。富克斯具有和比朗一樣的優(yōu)點，他有政治敏銳力和戰(zhàn)略洞察力，還謙虛靈活。我取消了所有其他的約會，立即投入到工作當中。

一個月之后，我們舉杯慶祝勝利，這個結(jié)果之前任何人都沒有想到。利昂內(nèi)爾成功地進入總理府，他對我們表示感謝。因此5年之后，他又邀請了我們參加總統(tǒng)選舉的決定性戰(zhàn)役。

如果說有哪一次我最希望看到我的競選者獲勝的話，那就是2002年那一次，我為此投入了很多精力。但是真正的法則是，競選時，永遠都不要成為感情的受益方。在政治上和愛情上，道理是一樣的，感情是盲目的。這很自然，因為這兩方面都有類似的原因。

是否是因為過度自信才導致我們降低了警覺？還是選舉前一夜的民意測試的結(jié)果對我們太有利而導致的結(jié)果？還是命運的安排？這些都不重要了。在這次我親自指揮參與的輿論大戰(zhàn)中，我犯了我職業(yè)生涯中常犯的錯誤，我怎么忘記了這30多年的經(jīng)驗教訓呢？我參與的20多次總統(tǒng)選舉中，只失敗過一次，就是這一次……

誠然，其中也有不利的外部環(huán)境因素。就像讓·皮埃爾·謝維納蒙占有5%的得票率，但是我們疏忽了，這是這次失敗最重要的原因。當然，眾多候選人之間的激烈競爭也一直干擾著選民的判斷，即使他們來自多數(shù)黨派的聯(lián)合陣線，而希拉克利用了不安全這個主題，與媒體私下合作，成功地扮演了攪亂局勢的角色。當然，也有成功的地方，勒龐就是一例。最終，他在4 100萬張選票中成功獲得了194 558張選票。我知道利昂內(nèi)爾本可以多獲得三四百萬張的選票，可以與1995年的票數(shù)持平。情況簡直是一團糟。

對我而言，我很難承認輸?shù)袅诉@次競選。幾個決定就可以改變歷史的走向，我沒有找到共同的語言，或者是因為我沒有固執(zhí)地堅持，也可能是我沒有勇氣去說服我的候選人，尤其是我沒有預料到政壇會如此變化莫測，而這些都是我工作范圍內(nèi)應該想到的。