15：0。塔皮有些驚訝，然后非常狡猾地回答道：

“因?yàn)槲覀儽日渭腋媒涣?。?/p>

15：15。前總統(tǒng)笑了，繼續(xù)提出一個(gè)更深刻的問題：

“你收購公司的排名能與法國相提并論嗎？”

如果貝爾納·塔皮不能先征服他的對(duì)手，他就不是貝爾納·塔皮。于是他一下子就戳到了吉斯卡爾的痛處。

“總統(tǒng)先生，我最大的運(yùn)氣就是遭遇過不公平，但是我沒有氣餒，而是變得更加強(qiáng)大。我因此更加憎惡權(quán)勢(shì)集團(tuán)，這些金融寡頭的懶惰、自私、愚鈍，讓我作嘔?！?

吉斯卡爾對(duì)塔皮撇了一下嘴，意思大概是，“年輕人，我們先不談這個(gè)，但是我對(duì)你還是有興趣的?！彼ひ哺杏X到了，于是語氣緩和了下來，說：

“人們對(duì)我，有樂觀的，也有悲觀的。悲觀主義者說3年之內(nèi)我就會(huì)失敗。樂觀主義者認(rèn)為5年之內(nèi)我會(huì)失敗。但他們忘記了兩件事，一個(gè)是我的運(yùn)氣，一個(gè)是我的方法?！?/p>

接下來是一堂實(shí)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。我從來沒見過哪個(gè)老板作過如此全面而簡(jiǎn)練的管理演示。

第一，清查危機(jī)公司的賬務(wù)。成功的外科醫(yī)生只拯救可以被治療的病人，從不參與沒有希望的救治，這是顯然的！

第二，分析公司的每個(gè)合作者。不是分析他們的職位，而是分析他們的能力。廢除等級(jí)，制定一個(gè)振興公司的理想組織框架，根據(jù)能力設(shè)立職位，解雇多余人員，根據(jù)職能需要增添空缺崗位。這是基礎(chǔ)！