“期限是什么時(shí)候？”

“我們需要在兩周內(nèi)發(fā)布，希望可以讓人耳目一新。”

“這怎么可能，貝爾納？”

“對(duì)于塔皮來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不可能?！?/p>

我的第一個(gè)念頭就是好好利用塔皮的才華，不能浪費(fèi)這個(gè)巨大的資源。我為法國(guó)眼鏡品牌阿弗勒魯做的成功案例就證明了這一點(diǎn)。塔皮像是一個(gè)能量巨人，他的后背上就像裝了兩個(gè)大電池，源源不斷地給他提供能量。

“你準(zhǔn)備得怎么樣了，我們周五開(kāi)始拍攝?！彼麑?duì)我說(shuō)。

當(dāng)我給他看預(yù)算清單的時(shí)候，他立即對(duì)我說(shuō)：

“你把預(yù)算減半?！?/p>

“這不可能，貝爾納。”

“我跟你說(shuō)過(guò)，對(duì)于塔皮來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不可能。你所謂的總導(dǎo)演開(kāi)銷太大，可以在你的團(tuán)隊(duì)里找一個(gè)年輕人來(lái)拍攝，這樣還可以免費(fèi)?！?/p>

公司的藝術(shù)總監(jiān)埃里克·德拉霍斯瑞成了總導(dǎo)演，但是他從來(lái)沒(méi)有拍攝經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)兩天兩夜的準(zhǔn)備，一切準(zhǔn)備就緒。最難的部分要數(shù)貝爾納·塔皮的就位了，因?yàn)榛顒?dòng)中最關(guān)鍵的就是他這塊“電池”。他就像“旺德電池男孩”一樣，要在關(guān)鍵時(shí)刻從天而降。那位學(xué)徒導(dǎo)演的第一次拍攝失敗了，第二次也一樣，然后是第三次失敗。貝爾納氣得臉色發(fā)白，走過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)：