讓孩子擁有真正的安全感

安全感來自清楚的權(quán)威架構(gòu)，想要子女覺得快樂、有安全感，就要在家中建立清楚的權(quán)威架構(gòu)。

上天把孩子交給父母，是要讓父母來管教他們。父母是最佳的教練，因?yàn)樗麄冏類圩约旱暮⒆?，但很多父母卻放棄自己的教練角色。在亞洲，很多父母會(huì)把訓(xùn)練孩子的工作交給學(xué)校老師，更有意思的是，很多父母竟跟子女調(diào)換權(quán)威的角色，在家中任由孩子做主，由孩子制訂游戲規(guī)則，然后父母照著去做。父母愿意這樣做，是因?yàn)樗麄円詾轫樦⒆拥囊馑既プ?，?huì)讓孩子快樂，其實(shí)父母若聽從這些小皇帝的話，反而會(huì)養(yǎng)出不快樂而且沒有安全感的孩子。

我來打個(gè)比方，假設(shè)有兩家公司，甲公司和乙公司。你剛剛大學(xué)畢業(yè)，要進(jìn)公司實(shí)習(xí)，你會(huì)選擇到哪家公司工作？

甲公司的老板很樂意對(duì)你傾囊相授，他不見得有時(shí)間解釋每一件事，但他會(huì)教你怎么做才對(duì)，怎么做不對(duì)。當(dāng)你做好一件事，他會(huì)高興地稱贊你，當(dāng)你做錯(cuò)一件事，他會(huì)不厭其煩地教你從錯(cuò)誤中接受教訓(xùn)。他的目標(biāo)是幫助你有一天可以帶著自信出去創(chuàng)業(yè)。

乙公司的老板則很關(guān)心你想要什么。他的做法不是在教你，而是一直問你：“你想要什么？你為什么看起來好像不快樂？需要我為你做什么嗎？”雖然你毫無經(jīng)驗(yàn)，甚至不了解這家公司，老板卻似乎一直要你做主，替他經(jīng)營(yíng)這家公司，不管你有什么要求，他都會(huì)立刻照辦，即使你的要求會(huì)讓別人不悅，會(huì)累壞別人，他還是照單全收。

請(qǐng)問，你會(huì)選擇在哪一家公司上班？哪一家公司最能給你安全感和快樂？哪一家公司會(huì)給你更好的前途？

同理，如果一味地讓孩子做主，孩子最后反而可能會(huì)覺得沒有安全感，脾氣反而會(huì)變得暴躁。在《天才保姆》一書中，作者舉了一個(gè)類似的例子：就好像我們?nèi)ャy行領(lǐng)錢，他們卻突然把你請(qǐng)到總裁辦公室，請(qǐng)你坐下來管理這家銀行，整家銀行的重責(zé)大任全落到你頭上。被迫做主會(huì)令人備感壓力和困惑，并不會(huì)覺得快樂。在家庭中，還未成年的孩子并沒有達(dá)到可以事事做主的成熟程度。那些可以事事做主的孩子，其實(shí)心理上很難調(diào)適。管教的基礎(chǔ)在于以下這個(gè)權(quán)威架構(gòu)：父母做主，孩子受訓(xùn)。孩子一旦卸下做主的負(fù)擔(dān)，就會(huì)有安全感。他們會(huì)覺得可以自由學(xué)習(xí)和探索，知道會(huì)有人為他們?cè)O(shè)定正確的界線。他們會(huì)松一口氣，不必再自己弄清楚界線在哪里。父母一旦重拾權(quán)威和教練的角色，孩子就會(huì)有安全感。 生活變得輕松愉快仔細(xì)觀察不聽話的孩子，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們花很多力氣在哭鬧、抱怨上，讓大人覺得討厭，他們自己也不快樂。

我曾經(jīng)聽說有個(gè)家庭，家里有六個(gè)大人在照顧一個(gè)一歲的小孩，就是父母加上兩邊的祖父母，總共六個(gè)大人，只照顧一個(gè)孩子，但每個(gè)大人都忙得筋疲力盡！各位親愛的父母，你不能陷入這種境況，你要管教你的孩子，讓家中每個(gè)人都能享受安詳、井然有序的家庭生活。