一般人以為“謙”只是態(tài)度比較謙卑，好像趴在地上一樣。但實際上在中國古代，尤其是《易經(jīng)》中所形容的“謙”并不是一味地退讓、示弱、謙恭，這只是“小人之謙”，其特點是沒有方向和目標(biāo)、無原則地退讓，而“君子之謙”是有方向感和成就的，所以爻辭里說：“勞謙君子，有終，吉。”“終”是目標(biāo)，“勞”是進(jìn)取的，所以這里的“謙”也是進(jìn)取的、努力的、主動的、有方向感的、有目標(biāo)的！

這個世界上有兩個維度可以把一個人顯示出來，一個是“示弱”和“示強”，另外一個是“自弱”和“自強”。顯得很牛和真的很牛，可以有四種分法：第一種人顯得很弱，但內(nèi)部很強，這叫“示弱自強”；第二種人“示強自強”，就是顯得很強，本來也很強；第三種人“示弱自弱”，就是顯得很弱，其實也真的很弱；還有一種人“示強自弱”，就是顯得很強，其實沒什么料，也就是外強中干！這三種都是不同程度的“小人”。在《周易》看來，只有“示弱自強”，也就是“無往不平形于外、高山仰止運于內(nèi)、空谷藏峰之象”的人，才是真正的君子。能夠帶領(lǐng)別人去做事情的人，才能被稱為“謙謙君子”。其他三種類型的人都是不同程度的“小人”——不是貶低人的詞，是指被領(lǐng)導(dǎo)者。這三種人當(dāng)中，最不好的是那種“示強自弱”的人，也就是外強中干的人。這種人在組織里越少越好，他們做的所有工作都是要證明自己很強，所有的精力、所有的關(guān)注點都用來證明自己稱職，但他們其實是在演戲！

組織當(dāng)中“示強自強”的那類人應(yīng)該受到保護(hù)，他們最容易受傷害，用《易經(jīng)》的話說是很“兇”，是“木秀于林，風(fēng)必摧之”的。還有一種人就是成天混日子的，他們唯一的競爭力就是謙虛，見人磕頭、見佛燒香。

我們常常說，企業(yè)的命運在于選擇了什么樣的戰(zhàn)略，但誰是操盤手也非常關(guān)鍵?！爸t謙君子”平易近人、無往不平，只有這樣的人才能做真正的領(lǐng)導(dǎo)者。不是因為他們有人緣，而是他們在低迷、困難的時候能夠堅持不放棄，始終有空谷藏峰的志向。

有一類人雖然很強，但是不懂得在優(yōu)勢的位置主動收斂、隱藏方向感和目的性。一旦外部的情況發(fā)生不利變化，他們馬上就會陷入非常低迷的狀態(tài)?！爸t謙君子”的特點就是低而不迷！他們平常就是這樣的，始終主動把自己置于一個很低的位置，即使在外部環(huán)境很不利的情況下，他們也始終能夠保持低而不迷。還有一種人一味地做“好好先生”，這種人可能人緣比較好，但是沒有方向感、沒有目標(biāo)、沒有方向，更沒有隱藏在內(nèi)心的定見！

最近有一只股票在香港股市上漲得非?？鋸垼褪?700騰訊。騰訊的股價已從發(fā)行時的五六元漲到90多港元，公司總市值也差不多達(dá)到1 800億元，在IT品牌排行榜上也超越了諾基亞。但人們很少看到有關(guān)馬化騰個人的報道。在公司內(nèi)部，馬化騰有非常清楚的定見——這個公司要做成什么樣子，但他很少發(fā)火，也很少努力地向別人證明他是對的。前段時間，有幾個在香港專門投資電信業(yè)的投行人士跑到北京，讓我?guī)退麄兛磧?nèi)地這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司的格局。我向他們建議：刨除營業(yè)數(shù)字這些用數(shù)字支撐的東西，可以看一下公司的領(lǐng)導(dǎo)人。如果一家公司的領(lǐng)袖擁有馬化騰這樣的氣質(zhì)，投行應(yīng)該對那家公司抱有更多的信心。