當(dāng)你擁有了百萬級(jí)資產(chǎn)的管理能力時(shí)，你會(huì)希望管理千萬級(jí)的資產(chǎn)，而當(dāng)你擁有了億元資產(chǎn)的管理能力時(shí)，你就會(huì)把目標(biāo)定在十億、百億。正是因?yàn)槿祟愑羞@種不斷修訂成長(zhǎng)目標(biāo)的野心，也才有了不斷追求更新、更高目標(biāo)的動(dòng)力，人們要做的不僅僅是有一個(gè)舞臺(tái)去演出，而是要不停地將這個(gè)舞臺(tái)擴(kuò)大、擴(kuò)大再擴(kuò)大，以創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

我們想做和要做的正是要用我們的努力推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的變革。

經(jīng)過了一年半的考驗(yàn)后，張大力 副區(qū)長(zhǎng)和組織部部長(zhǎng)才到華遠(yuǎn)總公司宣布了區(qū)政府的正式任命，我終于被批準(zhǔn)擔(dān)任華遠(yuǎn)總公司的總經(jīng)理了，而這個(gè)任命對(duì)我來說似乎已經(jīng)是過時(shí)的消息了。

從在部隊(duì)入黨、提干，我就沒有一次是順利的，都經(jīng)過了多次的波折。在華遠(yuǎn)的這許多年中，同樣是歷經(jīng)坎坷，無論是入獄、平反、處分，還是競(jìng)選副總經(jīng)理、代理法人，一路走來不能說是殺出了一條血路，卻也不平坦，許多并不被外人所知的辛苦都被深深地埋在了心底，俗語說“男兒有淚不輕彈”，只好“打落牙齒肚中咽”，更多的時(shí)候，則是“男兒有淚獨(dú)自流”。我無法將公司中任何不愉快的事情帶回家中，更不愿因此而破壞本就不太多的家庭生活，所有的淚水都只能留給自己。不是我沒有七情六欲，而是我所扮演的角色決定著我永遠(yuǎn)也不能將軟弱的人性暴露在員工的面前，或許我比一般的人更堅(jiān)強(qiáng)，經(jīng)歷了更多于常人的沖擊和挫折，但我也是人啊，人總會(huì)有眼淚要流出來的時(shí)候。

早在1979年，中國(guó)就出臺(tái)了“三資法”，但許多的配套法律并未出臺(tái)，因此大多合資的項(xiàng)目都是餐飲、加工類的項(xiàng)目，而鄧小平南方談話則真正打開了對(duì)外開放的大門，開放了幾乎所有的投資領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)類、金融類等，雖然還有些沒有放開的條條框框，但至少是打開了大門，準(zhǔn)許進(jìn)入了。

借著這股東風(fēng)，北京市經(jīng)過幾個(gè)月的準(zhǔn)備，拿出了大量的項(xiàng)目和土地，要直接進(jìn)入香港市場(chǎng)，與國(guó)際資本、國(guó)際企業(yè)對(duì)接。

今天的年輕人也許并不知道，那個(gè)時(shí)代，除了一些好的企業(yè)，大多數(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)還沒有用上計(jì)算機(jī)，都還是以四通打字機(jī)為主、復(fù)印機(jī)為輔的手工工作方式，而華遠(yuǎn)則是這一領(lǐng)域的開拓者。

北京市計(jì)委幾乎已經(jīng)無法接納手工操作的這些文件了，于是劉曉光依靠手中的審批權(quán)力，讓華遠(yuǎn)公司為市計(jì)委配備全套的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并配備所需的軟件編制申報(bào)、審批、可研、招商的各種應(yīng)用流程、報(bào)表和檢索，外帶負(fù)責(zé)培訓(xùn)那些根本就沒見過計(jì)算機(jī)的干部（有些新招的大學(xué)生們還是玩過計(jì)算機(jī)的）。