在那個弱肉強食的創(chuàng)業(yè)初期，華為內(nèi)部流行著“燒不死的鳥是鳳凰”、“板凳要坐十年冷”、“不讓雷鋒吃虧”、“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”、“為客戶服務(wù)是我們生存的唯一理由”等口號。在華為內(nèi)部還有例行的民主生活會上，不變的主題是批評與自我批評。

任正非宏大的理想與煽動性的語錄口號、運動式的內(nèi)部交流方式，成為艱難環(huán)境中華為這個土狼群體拓展生存空間最有效的方式。這種“狼性”企業(yè)文化使得華為走過了艱難的創(chuàng)業(yè)期。

其實，華為的“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存發(fā)展的機會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，對任何問題都能作出迅速的反應(yīng)。否則，矩陣式管理最大的弱點就會暴露出來：多頭管理，職責(zé)不清。因此，華為十分注重狼性文化中的團隊合作精神。華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要4天的時間。

在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)說爛了，但是真正理解企業(yè)文化和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，而華為就是其中之一?！袄切浴逼髽I(yè)文化是華為之所以為華為的一個不可或缺的因素。

狼性文化無疑淋漓盡致地彰顯了華為對競爭力、對企業(yè)強大的渴望。狼性文化的華為拿下了本被國外同行完全占領(lǐng)的國內(nèi)一個又一個電信市場，被有些媒體稱為“用三流的產(chǎn)品賣出了一流的市場”。在狼性文化的指導(dǎo)下，華為以銳不可當(dāng)之勢開拓前進。