“我不下地獄，誰下地獄!”他甘愿趟渾水，敢于“空手套白狼”，有膽踏上這條收拾殘局的創(chuàng)業(yè)之路。

然而，等待陳九霖的卻沒有祝賀開業(yè)剪彩的盛大酒會(huì)，也沒有政商名流的捧場(chǎng)和鮮花，甚至幾乎是沒有做業(yè)務(wù)的部下，只有滿目落寞的冷清。1997年恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)，公司一共才兩個(gè)人，沒有辦公室，沒有宿舍，更談不上什么電腦、交通工具了。

陳九霖當(dāng)日懷揣著總公司給他的49.2萬新加坡元(按當(dāng)時(shí)匯率折合30萬美元)的救命錢，而面對(duì)的卻是—個(gè)僅生活、辦公費(fèi)用的開銷每年就要50萬美元的負(fù)債公司。他深知，30萬美元對(duì)一個(gè)海外公司，可謂是杯水車薪。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，—個(gè)默默無聞、負(fù)債累累的窮公司，真是“門前冷落鞍馬稀”，哪家銀行都不愿給貸款。

替總公司償還購(gòu)股費(fèi)用后，陳九霖的手里只剩下21.9萬美元。租辦公室，添置必備的電腦和辦公用品后，他便一無所有了。所以，陳九霖創(chuàng)業(yè)初期，與其說是“30萬美元打天下”，還不如說是一切從零開始更為貼切。

陳九霖面對(duì)的還不止是資金的問題。當(dāng)時(shí)，總公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)如何組建這個(gè)公司存在嚴(yán)重分歧。有人主張把新加坡公司改成總公司設(shè)在海外的辦事處，根本沒有創(chuàng)業(yè)的打算。當(dāng)中也不乏有識(shí)之士，堅(jiān)持要把中國(guó)航油建成總公司實(shí)施其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的橋頭堡，把它做大、做實(shí)、做強(qiáng)。

中國(guó)航油在虧損、癱瘓，連連失敗的陰影籠罩下，在市場(chǎng)上根本無信譽(yù)可言，業(yè)務(wù)上難以有突破口。當(dāng)時(shí)，又趕上亞洲金融危機(jī)，市場(chǎng)一片凋零，不少行業(yè)面臨難關(guān)。要開展業(yè)務(wù)，銀行不給資金支持，石油界不給放賬，船務(wù)公司要求提前付款。

擁有豐富的外事經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任過創(chuàng)建中國(guó)區(qū)域性首家合資項(xiàng)目—華南藍(lán)天航空油料有限公司項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和首席談判代表的陳九霖，卻無貿(mào)易方面的經(jīng)驗(yàn)。公司重新啟動(dòng)后，又找不到做國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的雇員。即使有這樣的人才，公司當(dāng)時(shí)的財(cái)政狀況也請(qǐng)不起。

面對(duì)著種種困境，新來乍到、人地生疏的陳九霖深知，在商戰(zhàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，是沒有退路可言的，每一個(gè)困難后邊都伴隨著機(jī)遇。他必須沉著冷靜、不動(dòng)聲色，不亂方寸，以他的干練和魄力穩(wěn)扎穩(wěn)打。認(rèn)真對(duì)待這一系列決定成敗、牽一發(fā)而動(dòng)全身“困難鏈”上的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

可是，陳九霖面臨的問題，卻是難于突破的最根本的關(guān)鍵問題。第一大難題是沒有資金，巧婦能為無米之炊嗎?第二大難題是給公司重新定位。過去，公司合資時(shí)期，在沒有自己的運(yùn)力情況下，卻把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在船運(yùn)上(實(shí)際是船務(wù)經(jīng)紀(jì)工作)。而另一方面，在總公司進(jìn)口航油采購(gòu)業(yè)務(wù)中，總公司雖然遠(yuǎn)離國(guó)際市場(chǎng)，卻直接操作航油買賣，尋找油品供貨商、議價(jià)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，基本上都是暗箱操作，缺乏透明度，因而，采購(gòu)成本很高。根據(jù)這一情況，陳九霖果斷地把航油采購(gòu)定為中國(guó)航油的主業(yè)。

陳九霖采取這—措施是逼出來的，因?yàn)殛惥帕匾庾R(shí)到，自己出任公司第三任總經(jīng)理前，總公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論人選時(shí)，采取的是競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)時(shí)推薦他人選的總公司前副總經(jīng)理胡有清，以他精通英語、熟悉國(guó)際私法、了解新加坡公司的情況三個(gè)優(yōu)勢(shì)，博得了與會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)的同意。

他怎么能辜負(fù)總公司全體領(lǐng)導(dǎo)的信任與重托?他怎么能放棄國(guó)有企業(yè)改革給他提供展現(xiàn)才能的機(jī)遇?況且，公司三易總經(jīng)理，難道還要重蹈覆轍不成?這一切都告訴他，只能前進(jìn)，不能后退！只能成功，不能失敗!

正所謂“投之亡地然后存，陷之死地而后生。夫眾陷於害，然后能為勝敗?！?/p>