剛進去的頭一個月，仗著周寧賞識，他就經(jīng)常找機會跟人家聊，可是也只能聊點兒宏觀的東西，自己都不知道自己想要干什么，只是朦朦朧朧感覺有些方向。有時候周寧也聽不懂他想說什么，聽著聽著就急了，問他：你到底想干啥？

另外，他到公司的時候隱瞞了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。但是畢竟干過很多事，就總?cè)滩蛔「鞑块T瞎轉(zhuǎn)，打著學習的幌子包打聽、瞎指揮。不同的部門在做不同的系統(tǒng)集成，一個25歲的年輕人一進來就指點江山，忘了自己是誰，怎能不招人嫌棄？而這些，是他在自己之前的創(chuàng)業(yè)過程中學不到的。

任何偉大的想法都要從一個點開始。而且如果沒有在一個點上突破，誰又能證明這個點能成就一件偉大的事呢？他所說的方向是對的，但是由于并不了解情況，所以他說的那些東西聽著都對，其實沒什么實際價值。大而無當?shù)南敕?，反而不如當初踏踏實實做反病毒卡，從一個點切入。

再者，處理人際關(guān)系也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。進入職場他才知道，光有老板喜歡不行，還有二老板三老板呢，還有副總、總監(jiān)和部門經(jīng)理呢。

人不可能啥錯誤都不犯就明白了所有道理，就算明白也不會印象深刻。如今周鴻祎會經(jīng)常收到很多年輕人的郵件，他們甚至還沒有他當年這些經(jīng)歷呢，一說就是自己有多么深刻的見解，動輒就要見一下李彥宏，要見一下馬化騰。

可能按概率，有百分之一的點子不錯，但很多公司是不會相信這些的，因為這些人實際上都是潛意識里急于求成想一步登天。實際上，一個點子最后成為一款產(chǎn)品并取得成功，是一個非常艱辛的過程，完全是創(chuàng)業(yè)過程的微縮版本。

周鴻祎從這一段經(jīng)歷中吸取了一些教訓，也得到了磨煉——這似乎才是他來北大方正的目的。