西日本報社執(zhí)行董事、廣告局局長兼營業(yè)本部副部長 行武亨

從一開始就給自己明確設(shè)定一個高目標，然后不畏艱難地朝著目標勇往直前。這是我從柴田先生身上看到的電通精神。報紙協(xié)會每年都會頒發(fā)報紙廣告獎，用于表彰那些優(yōu)秀的作品。有一年，柴田先生偕東京分公司廣告部的工作人員提出了用統(tǒng)一主題貫穿整版早刊的名為“舒適畫報”的企劃方案，并且在企劃書完成之后就立即向各個廣告客戶（企業(yè)）進行宣傳。我記得當時柴田先生曾說過：“這個企劃一定會拿到報紙廣告獎的！”可是想到獲選作品每年只有5個，聽他這么說，我們這些坐在旁邊的人都直冒冷汗，因為這樣就等于在企劃實現(xiàn)之前無形中提高了它的難度。

可就是這樣，柴田先生一次又一次超越了“極限”。不斷把自己逼入絕境有助于提高能力，能使自己實現(xiàn)大的飛躍?！肮硎畡t”第3條的“要有做大事業(yè)的胸懷”以及第4條的“敢于挑戰(zhàn)艱難”都是如此。通過媒體打廣告很容易變成單純的企業(yè)“推銷”。但是有一次我標新立異，以激發(fā)城市活力為目的，向行政、鐵路、百貨商店等不同行業(yè)提出“開展共同宣傳活動”的方案并從中牽線搭橋。如果能致力于這樣一種最終能有成形的廣告作品出爐的企劃，那就能從“企業(yè)推銷”的窘境中跳脫出來。這樣的工作難度很高，一年當中也沒有幾次機會能遇到，但卻能夠使局里工作人員的士氣大漲，實力倍增。做與不做之間有著天壤之別。像這樣著眼于全局的做事方法，也是我從“鬼十則”中學(xué)到的。

另外，“鬼十則”第9條中提到要“最大限度地開動腦筋”，我認為關(guān)鍵是對什么開動腦筋和怎樣開動腦筋。柴田先生不僅尊敬上司，對待公司里或是其他報社的后輩以及同僚也很用心。我從中學(xué)到了：只有用心對待下屬，一個組織才能有更加光明的未來。

報紙廣告市場一直面臨著嚴峻的局勢。正因為處在這種情況下，如何穩(wěn)固事業(yè)基礎(chǔ)才顯得極為重要，而加深公司內(nèi)各部門如編輯部、銷售部等對廣告工作的理解也是非常必要的。如果不能做到這一點，就無法提出扎實可靠的企劃方案。另外，信息的交流同樣關(guān)鍵，必要時可以一邊“翻譯”對方的語言一邊保證真實有效的傳達。從這個角度來看，第9條也令人受益匪淺。

（行武亨，1981年進入西日本報社工作，曾先后擔任本公司廣告局企劃推進部部長、廣告部部長，并于2008年6月起擔任現(xiàn)職務(wù)。）