換一種角度來(lái)說(shuō)，華為企業(yè)文化里所彰顯的民族主義精神，也可視為對(duì)自身作為一家民營(yíng)企業(yè)的辯詞，或者說(shuō)一種對(duì)公眾的表態(tài)，任正非需要向外界表明，華為雖然是一家民營(yíng)企業(yè)，但同樣具有高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感。這在民營(yíng)企業(yè)地位不高而又身處通信設(shè)備制造這種稍顯敏感且市場(chǎng)封閉、四處門檻的行業(yè)的華為來(lái)說(shuō)，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。并且，對(duì)民族精神的信仰，可以證明公司是一家具有長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的公司，這對(duì)于培養(yǎng)客戶對(duì)公司的信賴也有重要幫助，因?yàn)橥ㄐ旁O(shè)備高投入和運(yùn)行長(zhǎng)周期等特點(diǎn)，使運(yùn)營(yíng)商需要它的供應(yīng)商具備提供長(zhǎng)期服務(wù)的能力。

實(shí)際上，華為成立之初，國(guó)內(nèi)類似的小型電信設(shè)備商有上百家之眾，直到1993年C&C08的研制成功，才擺脫了與這些規(guī)模甚小的同行的糾纏，走向了更加快速的發(fā)展道路。因此，當(dāng)華為的主要產(chǎn)品由小型模擬交換機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮蛿?shù)字程控交換機(jī)時(shí)，它的主流客戶也由賓館、企業(yè)等單位，變?yōu)榫哂姓尘暗膰?guó)有電信運(yùn)營(yíng)商。但是，當(dāng)時(shí)號(hào)稱“巨大中華”的中國(guó)四大通信設(shè)備巨頭中，僅有華為是純粹的民營(yíng)企業(yè)，所有制身份另類。

中國(guó)的改革開(kāi)放雖然在1978年就開(kāi)始了，但民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻經(jīng)歷許多波折，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，非公有制經(jīng)濟(jì)的合法性一直是理論界討論的話題，吳敬璉1997年提交給中共十五大政治報(bào)告的寫作建議中，還曾經(jīng)提到：“現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家和外資企業(yè)主常常心存‘政策會(huì)不會(huì)變’的疑慮，缺乏投資積累的意愿和長(zhǎng)期發(fā)展的信心?！闭麄€(gè)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)知是在新世紀(jì)之后才有很大的提升的。在很多人眼里，盡管國(guó)有企業(yè)工資收入低，但是員工保障度高，企業(yè)與國(guó)家和職工之間在某種意義上形成了一種“無(wú)限責(zé)任關(guān)系”；與之相反，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是私人老板，以賺錢為目的，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)上是信心不足的。

民營(yíng)企業(yè)要獲得更廣泛的認(rèn)同，就需要在企業(yè)價(jià)值觀的建立上彰顯它的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。顯然產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的民族精神是一個(gè)很好的題材，不但能夠喚起最大的共鳴，且與中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史有深刻聯(lián)系。

這對(duì)于仍然聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的華為來(lái)說(shuō)，可能尤需如此了。華為要以民營(yíng)企業(yè)的身份，進(jìn)入國(guó)有企業(yè)為主的中國(guó)市場(chǎng)，與那些大型國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商做生意，就需要有一套與之匹配的話語(yǔ)系統(tǒng)，讓客戶（以及客戶背后的影響力量）對(duì)自身無(wú)論是在企業(yè)的實(shí)力還是社會(huì)責(zé)任等方面，都具有同樣的信任。在與北京電信局就C&C08設(shè)備的簽訂儀式上，任正非介紹公司實(shí)力之余，就提到華為是“在中國(guó)激烈的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和與世界電信巨子較量中脫穎而出”的公司，呼應(yīng)了中國(guó)電信領(lǐng)域?qū)Α捌邍?guó)八制”占領(lǐng)中國(guó)通信格局的不滿。

中國(guó)市場(chǎng)如此，國(guó)際市場(chǎng)也經(jīng)常是這樣。在早期的國(guó)際化拓展中，華為也經(jīng)常需要借力中國(guó)外交力量，比如最早的幾份海外訂單，就來(lái)自對(duì)華友好的幾個(gè)國(guó)家；又比如最早對(duì)俄羅斯的投資，1997年與俄羅斯電信等合資成立貝托華為（BETO-Huawei Joint Stock Co.），就是在俄總統(tǒng)葉利欽訪華之后不久進(jìn)行的。換言之，要與國(guó)有企業(yè)客戶走得更近，能在政府外交行動(dòng)中借力，就需要有一套對(duì)方認(rèn)可的企業(yè)文化來(lái)證明自己的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，華為企業(yè)文化的語(yǔ)言，對(duì)內(nèi)要能夠激發(fā)組織能力，對(duì)外要與它的市場(chǎng)狀況相適應(yīng)。

這套民族精神的語(yǔ)言論述，除了具備市場(chǎng)公關(guān)和政府公關(guān)的價(jià)值，也具有與公眾公關(guān)的價(jià)值，使輿論不把華為視為另類，遭遇“毀謗”。

華為雖然身為民營(yíng)企業(yè)，是任正非口中時(shí)常強(qiáng)調(diào)的“沒(méi)有背景，也不擁有任何稀缺資源”的公司，發(fā)展速度卻突飛猛進(jìn)，這的確是很讓人關(guān)注的。作為一個(gè)經(jīng)歷過(guò)“反右”“文革”等政治運(yùn)動(dòng)，以及改革開(kāi)放后“整頓民營(yíng)企業(yè)”“姓資姓社大討論”的人來(lái)說(shuō)，任正非十分敏感于這種狀況潛在的危險(xiǎn)，他在2001年寫的《我的父親母親》中曾經(jīng)提到，華為的快速發(fā)展引來(lái)了大量的報(bào)道，這些報(bào)道“毀譽(yù)參半”，讓歷經(jīng)“文革”痛苦的任正非母親十分不安：“媽媽是經(jīng)過(guò)‘文革’痛苦煎熬過(guò)的，對(duì)榮譽(yù)不感興趣，對(duì)一些不了解我們真實(shí)情況的文章卻十分憂心?！?/p>

任正非安慰母親說(shuō)，華為不是上市公司，沒(méi)有對(duì)外公示自己的責(zé)任，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了華為的社會(huì)貢獻(xiàn)：“我們?nèi)ツ杲欢?0億多，2001年要交40多億的稅。各級(jí)政府對(duì)我們都信任。我們不能在媒體上去辯論，這樣會(huì)引起爭(zhēng)論，國(guó)家紙?zhí)F，為我們這樣一個(gè)小公司爭(zhēng)論太浪費(fèi)。為我們這樣一個(gè)小公司，去干擾國(guó)家的宣傳重點(diǎn)，我們也承擔(dān)不了這么大責(zé)任。他們主要是不了解，我們也沒(méi)有介紹，了解就好了。媽媽舒了一口氣，理解了我的沉默?！边@一段話，既是任正非對(duì)母親的勸慰，也可視為對(duì)外界的一種自我辯護(hù)。