第一章：華為的歷程

體制出逃者的福禍相倚

當(dāng)任正非從一家國(guó)有的部門經(jīng)理崗位上離職時(shí)，他與幾位朋友湊齊了約2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦了華為公司。其時(shí)為1987年，其地乃是深圳。這是一個(gè)了解華為的人所深知的故事。然而，大多數(shù)人關(guān)注的是華為2萬(wàn)元原始資金的創(chuàng)業(yè)之艱，卻幾乎忽視了任正非創(chuàng)業(yè)的時(shí)空背景——改革開放年代，一個(gè)體制化格局正在逐漸被破開的時(shí)期。這是一個(gè)嶄新的年代，充滿了變化、不安和機(jī)遇，所以當(dāng)我們將華為或任正非放在這一歷史維度上去觀察時(shí)，卻讓我們對(duì)它有了另一番思考。

正如吉姆?科林斯在他的名著《基業(yè)長(zhǎng)青》中所觀察到的：“偉大的公司并不靠偉大的構(gòu)想起家?！睂?shí)際上，華為的創(chuàng)立，主要出于任正非本人的謀生需要。任正非本人就在《一江春水向東流》等多篇文章中坦承，自己是在人生無(wú)路可走的時(shí)候，才被迫創(chuàng)建了華為。

上世紀(jì)80年代，任正非由于中國(guó)整建制的大裁軍，以轉(zhuǎn)業(yè)干部的身份來(lái)到深圳一家國(guó)有企業(yè)——南油集團(tuán)就業(yè)，盡管是從軍隊(duì)來(lái)到了民間，但實(shí)際上仍在巨大的體制中生存，得到體制的保障。雖然當(dāng)初選擇深圳，是因?yàn)檫@里代表了一種體制開放，讓正值壯年的任正非懷抱夢(mèng)想有所作為，但脾氣火暴的他在新環(huán)境下仍是進(jìn)展不順，在一次交易中有200萬(wàn)貨款他沒有收回來(lái)。這在當(dāng)時(shí)是一筆不小的數(shù)目，為此他打起了官司，但官司結(jié)束之后，他也難在南油集團(tuán)待下去了。

體制是封閉的，要從南油離開去其他地方，并沒有今天跳槽那么容易。當(dāng)時(shí)的任正非養(yǎng)家糊口的責(zé)任很重，不但有自己和妻兒這個(gè)小家，父母也和他住在一起。為了養(yǎng)家，任正非只有選擇了辭職“下海”創(chuàng)業(yè)，也自此正式告別了體制?！跋潞！笔莻€(gè)很生動(dòng)的詞，下到沉浮的商海之中，意味著離開了岸上，要自己解決生存問題，要么在岸上已經(jīng)把船造好，要么泳技高超，否則就是生死難料。這是一個(gè)巨大的身份轉(zhuǎn)換，體制提供的一系列的福利待遇將隨之消失，不僅如此，連養(yǎng)老金、公費(fèi)醫(yī)療、工商保險(xiǎn)等之前由原單位解決的社會(huì)保障也沒有了。當(dāng)時(shí)的人們出門辦事，沒有單位蓋章證明，許多事情都干不成。

任正非被逼到一個(gè)“不游泳就淹死”的大海之中。這是一個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開始興起的年代，雖然生機(jī)顯露，但依然是困難重重。民營(yíng)企業(yè)的身份并沒有得到意識(shí)形態(tài)的認(rèn)可，在很多人心目中，民營(yíng)企業(yè)主是不講道義的。上世紀(jì)80年代，在任正非的原籍浙江甚至還發(fā)生過“柳市鎮(zhèn)八王事件”，溫州8名私營(yíng)企業(yè)主被以“投機(jī)倒把”的罪名送入監(jiān)獄。直到1987年，中國(guó)頒布了《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理暫行條例》；次年，又頒布了《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，提出了“私營(yíng)企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織”，并“鼓勵(lì)、引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，保障私營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益”，才對(duì)民營(yíng)企業(yè)有了清晰的界定和合法化。

禍兮福之所倚，風(fēng)險(xiǎn)有多大，機(jī)遇也可能有多大。1985年12月25日至1986年1月5日，國(guó)務(wù)院在深圳召開第二次全國(guó)特區(qū)工作會(huì)議，確立了深圳建立外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。因此1987年創(chuàng)業(yè)的任正非也順應(yīng)時(shí)勢(shì)，把華為定位為貿(mào)易型公司。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)生存下去是首要目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的任正非對(duì)華為并沒有多么高遠(yuǎn)的抱負(fù)。華為前副總裁劉平在其《華為往事》中就回憶說(shuō)，創(chuàng)立之初的華為雖名為技術(shù)公司，實(shí)際上并沒有明確的方向，“什么賺錢做什么，還賣過減肥藥”，真是與“技術(shù)”絕緣。