此外，他們非常愿意和人打交道，在參加地域共同體的活動以及志愿者行動時，會突然拿出名片，在無人詢問對能夠稱之為專家的人而言，是不存在退休這個概念的。

的情況下開口便說：“我以前是某公司的董事。”順便提一句，與商人相比，有此類行為的人以公務(wù)員居多。

這些人的確是成功人士，他們在競爭中獲勝，作為公司職員已經(jīng)出人頭地。但這些退休后只能“插手”公司內(nèi)部事務(wù)的人是稱不上專家的。

另一方面，對能夠稱之為專家的人而言，是不存在退休這個概念的。這是因為無論本人是否有要求，都會不斷有人或組織來請求他的幫助。他們也會期待社會上所說的“退休后的晚年”，但是社會卻不允許他們悠閑度日。通用電氣公司（GE）的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇由于情人問題和退休金問題，令自己的輝煌職業(yè)生涯蒙污，但他依然是各方面都爭搶的人物。我經(jīng)常在世界各地的演講會上遇到他。2005年在墨西哥城和米蘭我們也在一起。

此外，專家全身都浸透著職業(yè)化特性，他們討厭馬馬要想獲得成功，先要企盼成功，對自己能夠獲得成功充滿自信。與此相同，如果在自信的背后沒有好奇心作為助推器提供動力，是無法達(dá)到一流境界的。這一點可以說是區(qū)分非凡與平凡的決定性因素。

虎虎地工作。因此他們對工作一如既往地勤勤懇懇，即使年事已高，也要親臨一線；即使報酬微薄，也會盡心竭力。在此，我想修正一下前面的說法，我在前面提到專家“準(zhǔn)備花費一生的時間去磨礪自己”，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是專家是“已經(jīng)經(jīng)過不斷磨煉的人”，他們的好奇心永不衰竭。

在重振雅馬哈的川上源一先生以及索尼的創(chuàng)始人之一盛田昭夫先生生前，我曾經(jīng)與他們因公或因私有過很多交往，這兩個人提問的方式就像放機關(guān)槍一樣。IBM的前首席執(zhí)行官郭士納曾經(jīng)與我共事，他也是這樣。

在郭士納1993年受聘于IBM之初，對于電腦他是個外行。他曾就職于美國運通公司和RJR納貝斯克公司，聽到我來美國的消息后，他立刻打來電話，約我第二天共進(jìn)早餐。第二天早上，我應(yīng)邀前往，他省去寒暄，刨根問底地詢問了一些問題，諸如“最近全球的貨幣動向有什么變化”、“韓國的餅干業(yè)在并購方面能做些什么”等等。雖說請我吃了早飯，卻問得讓人感到有些厭煩，我甚至想：“僅僅花了20美元，竟然問了這么多問題?！?/p>