我以前是一名核工業(yè)工程師,進入從事商業(yè)咨詢的麥肯錫公司工作,也許是緣分所致。然而,我沒有上過商學院,僅僅學習過科學方面的知識,作為一名商務專家,只能靠自己獨創(chuàng)的一套,在失敗中不斷摸索。因此,我希望通過本書,向此后肩負日本社會重任的各位商務專家介紹自己成長過程中的體驗,也就是專家所要求的最低限度的思考方式。不過請大家切記,一定要用自己的頭腦思考,而不要囫圇吞棗地閱讀我的文字。
本書的底稿是2004年7月開始連載于《哈佛商業(yè)評論》的文章。在三四十歲的那段異常忙碌的歲月里,我經常閱讀這本雜志的英文版。因為我的大部分客戶都閱讀這本雜志,我想與他們就雜志中出現(xiàn)的見解和組織框架進行一番討論。既然是商務專家,那么不熟讀《哈佛商業(yè)評論》恐怕不太合適。在熟讀這本雜志的基礎上,還可以發(fā)表文章,與那些作者就某些觀點相互切磋。事實上,與其按照雜志上所寫的內容進行“空拳攻防練習”,倒不如實際參加拳擊比賽,或懷疑,或反駁,或頷首,這樣做將更有意義。
最后,我再提出一個預言,那就是:“任何人都能成為專家?!?