華友世紀(jì)：和陳大年的默契

并不是什么收購都是必需的，也不是所有收購都是正確的。2005年，我以一種迂回的方式阻止了盛大的一起收購。當(dāng)時(shí)盛大一直在通過各種收購擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)他們看中了一家在納斯達(dá)克上市的無線SP公司，叫華友世紀(jì)。

當(dāng)時(shí)盛大的投資團(tuán)隊(duì)已經(jīng)花了兩個(gè)月的時(shí)間，順利完成了同華友世紀(jì)的談判，對(duì)方公司已經(jīng)在收購合同上簽了字，只等盛大召開董事會(huì)最終決定是否收購，然后陳天橋簽個(gè)字，這件事情就宣告完成了。華友世紀(jì)當(dāng)時(shí)的股價(jià)是每股9美元，盛大想用每股12美元收購幾千萬股。陳天橋告訴我這件事的時(shí)候是在董事會(huì)議召開的前一天，我覺得既然陳天橋覺得是需要的，那一定是家不錯(cuò)的公司。

第二天早上在去公司的路上，我突然想起今天就要開會(huì)決定收購的事情了。于是就給我的一位在中國移動(dòng)工作的同學(xué)打了個(gè)電話，想了解這家公司的情況和短信業(yè)務(wù)未來的前景，得到的卻是不樂觀的結(jié)論。他對(duì)我說：“說心里話，華友世紀(jì)將來不會(huì)有太大的發(fā)展，因?yàn)樗龅倪@個(gè)通道將來是要被中國移動(dòng)收回來的?！焙?jiǎn)單地說，他并不看好華友世紀(jì)的未來，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)模式?jīng)]有什么技術(shù)含量。

于是我連忙問道：“它和中國移動(dòng)的關(guān)系怎么樣？”

他的回答是：“關(guān)系也就那么回事，有一定關(guān)系，但沒有那么深。”

因?yàn)槲业倪@個(gè)朋友就是主管這一塊的，我聽完后覺得這肯定是個(gè)不合適的收購，但是馬上就要召開董事會(huì)了，大家已經(jīng)坐在會(huì)議室里，會(huì)議也正有條不紊地召開。我當(dāng)時(shí)非常著急，已經(jīng)沒有時(shí)間再和陳天橋作這方面的溝通了。

在盛大，陳天橋決定的方案，基本從來沒有人反對(duì)過。因?yàn)榇蠹叶挤浅Ｐ湃侮愄鞓?，并且這家公司的決策人也只有陳天橋一個(gè)人。按照董事會(huì)的流程，董事們依次表態(tài)，最后由陳天橋總結(jié)決定。我不好直接在董事會(huì)上提出反對(duì)的意見，因?yàn)樵诰艂€(gè)董事里，如果別人都贊成，而我一個(gè)人反對(duì)，方案肯定是通過的，而且我會(huì)很沒面子；但是如果我據(jù)理力爭(zhēng)，最終方案沒有通過，之前贊成的人也會(huì)很沒面子。