規(guī)律很有意思，當我們不明白規(guī)律的時候，偶爾會無意識的遵循這些規(guī)律。一旦我們掌握了這些規(guī)律，就會很好地利用這些規(guī)律。同樣，當我們明白了借假修真的道理，這個道理也能為我們所用。

生氣時，試著觀察自己，我因為什么生氣，我如何才能不生氣？情緒低落時，試著觀察自己，我因為什么情緒低落，我如何才能不低落？遇到困難，試著觀察自己，我面對困難的心態(tài)如何，我在擔心、害怕什么？生氣會過去，情緒低落會過去，困難也都會過去，而生活還要繼續(xù)。但在我們生氣、情緒低落、解決困難的過程中，留下了什么？過去的都是假，留下的才是真。

借假修真，個人是如此，生活是如此，工作是如此，公司也是如此。

我們每個人都覺得現(xiàn)在的項目很重要，但你想想去年這個時候你在做什么項目？半年前你在做什么項目？肯定很多人都忘記了，至少我需要想好久才能回憶起來。你或許會問，你這么說，公司的項目都不重要？項目的成敗當然很重要，但絕大部分項目的重要程度，遠遠比我們想像得要低得多。對于公司來說，項目是假，員工能力的成長、組織能力的提升才是真。

馬云說：“阿里巴巴要成為102年的公司?！比绾尾拍艹蔀?02年的公司？公司要活102年，不是某個項目做得成功與否能決定的，決定這個公司活多長時間的因素，在于組成這個公司的人的能力是否足夠強大。只要人的能力得到提升，就算有一兩個項目失敗，終究會有成功的項目讓公司繼續(xù)成長。

很多公司看年度業(yè)績、看年銷售額、看市場份額，這些本來就是應(yīng)該的，但很多大公司遇到危機轟然倒塌，又是為什么？可能的原因之一是太看重“假”，而忽略了“真”。忘記了公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升，忘記了服務(wù)客戶能力的提升，忘記了內(nèi)部組織能力的提升，或許這些才是“真”，這些才是真正讓公司繼續(xù)活下去和成長的關(guān)鍵。

人生也好，公司也罷，“凡所有相，皆是虛妄”?；蛟S我們可以通過這些虛妄（假），來修煉我們希望的能力（真）。

（春節(jié)假期的一些思考，不成體系，您慢慢看。實在沒有找到好的圖片配這篇文章，只好拿兩年前我和閨女的照片了）