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天貓平臺構(gòu)想的緣起(2)

我看電商 作者:黃若


如果到菜市場買菜,我一定會敗給家里的阿姨。

應該說,淘寶對于集市的運作制定了很多規(guī)則、條款。例如,賣家星鉆皇冠系統(tǒng),統(tǒng)一的商品分類模板,保證金體系,但集市就好比一個沒有安裝紗窗的窗戶,灰塵雜物總是會摻雜在空氣里一起流動。

在淘寶內(nèi)部,大部分人并不認可做B2C平臺的主張,討論到了集團層面,那時候有兩個壓倒性的聲音:

1.亞馬遜已經(jīng)是一條死魚(Dead Fish),eBay才代表未來;

2.做生意應該英雄不問出處。

幸運的是,財神對于建立商城的主張給予了足夠的重視和支持。如果沒有他在集團層面全力推動,商城的事恐怕就會胎死腹中。

當時我們向集團董事會提出上、中、下三套方案。

上:商城獨立域名,從淘寶首頁做一個鏈接性的流量導引;

中:改版淘寶首頁,做成集市、商城一左一右的兩個入口;

下:分為集市、商城兩個頻道。

我是很不希望“下”方案被選用的,因為你很難讓集市里的賣家和商城里的品牌公司擠在同一個空間里面對同一群用戶叫賣。

幾輪討論下來,集團認可“下”的方案。

這是可以理解的,當淘寶擁有85%的市場份額時,小步改良一定比大步革新更現(xiàn)實,更有助于減少風險。

這大概是2007年11月中旬定下來的事。


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