然后你到11點再去看，民生銀行的房間里燈都還是亮的，其他房間早全瞎光了，這就是區(qū)別。

你看工行、招行、農(nóng)行、建行這些，他們覺得我是長子，我是大銀行，所以這個業(yè)務(wù)不能丟，那個業(yè)務(wù)不能丟，大企業(yè)不能丟，中層企業(yè)不能丟，小企業(yè)不能丟；華東不能丟，鋼鐵我要占住，礦山我也得占住，他們是這種思維。而民生銀行是個后來者，是個很小的銀行，比現(xiàn)在很多銀行小很多。

民生銀行企業(yè)文化有狼性我10年前投了兩個銀行，一個華夏，一個民生。華夏我投的錢比民生多，那時候華夏比民生大兩倍。

現(xiàn)在，華夏不到民生的1/5。

華夏是個國有企業(yè)，北京副市長退休了去當董事長，那個體制不行。

我現(xiàn)在還是華夏的前十大股東，但那個錢已經(jīng)不怎么值錢了，當然也賺錢，現(xiàn)在那十幾個億全部是凈賺的，我賣了。

民生銀行機制不一樣，它的企業(yè)文化有一種狼性。

它是這樣：我不要求全，我看哪一塊最賺錢，哪塊風險最小，我就集中精力攻哪一塊。所以，小微企業(yè)貸款就被它攻下了。

現(xiàn)在全國那么多大企業(yè)，這么多大銀行，小微企業(yè)貸款，民生銀行是排在第一的。工、招、農(nóng)、建比它份額小很多。小企業(yè)貸款50萬到500萬的貸款，叫小微企業(yè)貸款，他們大銀行不愿意做。

但民生銀行它自己創(chuàng)了一套套路能做，而且很賺錢，貸款利率年息13%。

這個利率高，所以這塊它非常賺錢，所以這塊就闖出來了。

民生銀行推出的產(chǎn)品是經(jīng)過測試的中國是這樣的，大家如果都覺得一件事風險不大就都來做了，都覺得風險大就都不來做。