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我為什么看好民生銀行的投資?(1)

史玉柱自述:我的營銷心得 作者:史玉柱


第五節(jié)

我為什么看好民生銀行的投資?  

10年之后的銀行會很值錢

我適合創(chuàng)業(yè)不適合守業(yè),我一看,網(wǎng)游這塊沒什么新鮮感了,所以我現(xiàn)在又去搞銀行去了。

前面都是和消費者打交道,人家要買我的東西?,F(xiàn)在是我買別人的東西,好像前面可依據(jù)的經(jīng)驗,在這個新領(lǐng)域起的作用不大。

其實我就是找一幫人,找一幫專家,研究未來宏觀經(jīng)濟形勢,未來5年、10年,中國會怎么樣。

當時我們就研究,未來的銀行和保險,10年之后會很值錢。所以后來我就投了這兩個領(lǐng)域。這個事跟我以前做的事基本上沒有什么關(guān)系了。  

我就敢取消銀行收費

兩會期間,大家都在罵銀行的收費多,每個銀行都100多項收費,還有好幾百項的。我跑到民生銀行的部門去問。民生銀行總共收費項目70多個,比其他的銀行少。

我就問這70個面向消費者的收費項目,比如掛失收費,存折丟了要掛失收多少錢。我就問他們,一年這些收費加在一起,總收入是多少錢。這塊總收入一年是兩億多。我說,你看今年光是上半年就191億稅后利潤。你收費這塊才兩億多收入,全部不收了不挺好嗎?沒有一個銀行敢那么干的。

我直接找董文標董事長去談。最后他說你要是這么搞,的確是,馬上民生銀行的存款保證要以千億為單位地增加了。但是他說其他的銀行會來找他算賬的。他就不敢干。

我心想,我要是董事長這個位子我就敢。如果取消這些收費,一下子銀行的資產(chǎn)規(guī)模和存款肯定大幅度上漲。你說那兩億要它干嗎,也就占全年利潤的不到1%,全年收入的不到0.5%,還為此背個罵名,說銀行收費收得多。你打一個存折才多少錢呢?我就免費給你打,你總不能天天丟存折吧。


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