正文

我是如何管理多元化的業(yè)務(wù)(2)

史玉柱自述:我的營銷心得 作者:史玉柱


戰(zhàn)爭年代的毛澤東,我覺得應(yīng)該當(dāng)之無愧是中華民族歷史上的一個偉人。我沒事的時候還在看他的書。

同一個時間,我一定只管一件事其實(shí)我是違反了這個原則。我現(xiàn)在做了3塊,一個是保健品,后來又做了網(wǎng)絡(luò)游戲,現(xiàn)在我又搞金融投資,主要是投資銀行。

同時搞了3個。其實(shí)按道理,我感覺就憑我的能力,做這3個,3個都要失敗的。好在我過去失敗過,開始我就知道我會失敗。另外我的腦白金的業(yè)務(wù)都已經(jīng)交給團(tuán)隊(duì)管了。所以我就給自己定一個紀(jì)律:同一個時間,我一定只管一件事,不管兩件事。

當(dāng)我開始做網(wǎng)絡(luò)游戲的時候,腦白金盡管我是股東,那個時候我還是100%股的股東,但決策我基本不參與了,最多就是他們來找我聊聊天。

平時我不參加董事會,不參加管理性質(zhì)的任何會議,也不參加他們的策劃性會議。

我全力以赴做網(wǎng)絡(luò),另外搞一攤子,也沒有抽原來的團(tuán)隊(duì)。就另外招一些新人,去開發(fā)做了新的“征途”這個公司。

這個公司上市之后,我把它理順了,把腦白金的總裁調(diào)到這邊當(dāng)總裁,我又不管它了。所以現(xiàn)在,這個公司盡管我還是董事長,還是CEO,但是這個公司我全權(quán)委托給總裁去管了,就是劉偉。我覺得她管得挺好,比我管得要好,所以我現(xiàn)在也不管她。遇到重大決策的時候,她會來找我來商量,征詢我的意見。

在整個過程中,決策權(quán)我基本上是讓出去了,然后我才去做了第三件事:投資金融。

金融現(xiàn)在我自己在管,當(dāng)然這個團(tuán)隊(duì)人也不多,也不到10個人,我現(xiàn)在帶著這個團(tuán)隊(duì)在做這一塊。


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