為了各式各樣的原因，成功或失敗的角色選派可能發(fā)生在同一群演員身上。有的導(dǎo)演也許能夠想象一個演員的潛力；而有的導(dǎo)演可能太缺乏想象力，無法選擇更好的演員，只能挑選類型正確的演員；或者，有的導(dǎo)演會帶著成形的詮釋方法來到試演會場，能夠掌握他故事里每個角色的功能；而有的導(dǎo)演可能沒有任何詮釋的基礎(chǔ)，只是到試演會場隨心所欲地做決定。有些導(dǎo)演更善于充分利用試演會，在表面的理解之外，判斷一個演員是否需要勤勞地工作。許多導(dǎo)演只是坐著要求看一段表演，而不是決定他們需要了解演員的哪些方面以及取得這些信息的方式。給演員提供調(diào)整的機會，甚至是與場景不完全相關(guān)的調(diào)整性演出，可能會引出新的、有價值的信息。

不論是在專業(yè)的還是業(yè)余的劇場，確保成功選派角色的決定性因素，很可能就是對表演界的熟悉。沒有任何事可以代替親眼看到演員在舞臺上演出，試演會也不行。角色選派指導(dǎo)的工作之一，是要知道參加試演的演員演出的主要部分。不過，了解表演界的最新情況終究是每個導(dǎo)演的責(zé)任。隨著人口的分散，紐約的戲劇人才也跟著外移。我最近導(dǎo)演的一出戲，在紐約和波士頓舉行試演會，但是5 個主要角色中的4 個，都是通過錄像帶選中的，而且我們還用了來自其他城市的演員。另一出戲的主角則是通過服裝設(shè)計師找到的，他在西雅圖的商店里從朋友那里聽到關(guān)于這個演員的事。隨著演員散布于全國各處，角色選派總是充滿這類故事。和演員們建立關(guān)系并且保持聯(lián)絡(luò)，閱讀各式各樣的評論，注意事情的發(fā)展情況，都是成功選派角色的根本。