企業(yè)發(fā)展是否有必要一切以商業(yè)計劃為綱？實際上，商業(yè)計劃有可能起到反作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，有可能弊大于利。而人們往往認(rèn)為，恰恰就在這個階段，是最需要商業(yè)計劃來指導(dǎo)企業(yè)生存發(fā)展的。最優(yōu)秀的企業(yè)成立之初，往往不是按照創(chuàng)業(yè)者精心撰寫的企劃案開展業(yè)務(wù)，而是創(chuàng)業(yè)者直接著手做起來。在寫本書的調(diào)研過程中，我們對全球各地的企業(yè)家們進(jìn)行了訪問，詢問他們是如何起步的。那些現(xiàn)階段發(fā)展比較成功的企業(yè)管理者或者創(chuàng)業(yè)者中，有70%的受訪者坦言他們一開始并沒有什么商業(yè)計劃。他們不是嚴(yán)格按照企劃書的步驟起步直至最后發(fā)家的。

有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者常對如何創(chuàng)業(yè)的問題思考過多?！澳壳霸撋虣C(jī)的精確的市場規(guī)模是多大？”“第一年我預(yù)計能占有多少市場份額？”“未來五年的財務(wù)計劃是什么？”這些問題在他們的腦海中揮之不去。雖然將這些問題考慮周全沒有什么壞處，但也只能回答個大概，而人們得到的答案卻往往會誤導(dǎo)人（因為人們往往會舍本逐末）。據(jù)我們所知，在商業(yè)發(fā)展周期中，正確的調(diào)研和行動方式就是“邊做邊看”，所謂摸著石頭過河。先開始行動，一步一個腳印做事，等到變化發(fā)生時，隨機(jī)應(yīng)變，憑借在過程中所獲經(jīng)驗再形成下一步行動的商業(yè)計劃。心靈主導(dǎo)型人士就會采用這種模式。本章接下來將提出一系列問題，衡量你是否在真正用心創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營。其中的核心問題是：“你用心創(chuàng)立、發(fā)展你的事業(yè)了嗎？”

70%成功創(chuàng)業(yè)的人起步時沒有明確的計劃。

工商管理碩士們總是尋尋覓覓，希望在外界找到能催生好的商業(yè)計劃的點子。 他們常常忽略了自己的內(nèi)心，自己心底的渴望和目標(biāo)很有可能包含了偉大的愿景。這一點恰恰區(qū)分了真正的創(chuàng)業(yè)者和意圖成為創(chuàng)業(yè)者的人們。不僅如此，連市場也能明辨這兩類人的區(qū)別，市場的天平明顯偏向真正的創(chuàng)業(yè)者，給了他們無限的回報。創(chuàng)立、經(jīng)營企業(yè)并依靠絕妙的點子贏得市場的人們很少先制訂計劃，再按部就班地執(zhí)行。相反，他們渴望成功的心靈會給他們靈感，讓他們打造良好的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者往往是在不斷測試自己觀點的過程中起步的。對他們來說，埋頭嘗試、發(fā)現(xiàn)錯誤，是日常工作的重點，而不像有些人整日對照工作表，苦苦思索。谷歌公司的創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇曾說過，優(yōu)柔寡斷、猶豫不決不可能做出好的決策，而當(dāng)機(jī)立斷往往能讓決策更加英明。

在心靈、智慧、勇氣和運氣四個創(chuàng)業(yè)要素中，心靈是最難定義的要素。無論是新手還是資深的企業(yè)家，往往都會認(rèn)定這個要素是看不見、摸不著的，但這卻是最具有諷刺意義的。往往是心靈這個要素能夠區(qū)分哪些人可以成功創(chuàng)業(yè)，而哪些人只能擔(dān)當(dāng)助手，幫助其他企業(yè)家完成他們的使命。畢業(yè)于名校的工商管理碩士們往往會告訴學(xué)弟學(xué)妹們管理學(xué)位的重要性。當(dāng)問及哪一門課程對他們的生活產(chǎn)生了最重大的影響時，絕大多數(shù)人會說是組織行為學(xué)或者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程。當(dāng)前看起來微不足道或者說不切實際的東西，長期看來恰恰是最實用也最適用的。