行動(dòng)需要勇氣，尤其是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、嘗試新事物的時(shí)候更是如此。如果這個(gè)世界到處都是充滿激情和干勁、聰明絕頂?shù)娜耍麄儏s偏偏沒有勇氣去采取行動(dòng)，那就不足以成大業(yè)。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。這就是我們需要有勇氣的人來采取行動(dòng)并堅(jiān)持下去的原因。

界定勇氣主導(dǎo)型人士的特征有多種方法。從對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來看，勇氣主導(dǎo)型人士可以分為冒險(xiǎn)型和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型兩種。冒險(xiǎn)型人士在面對(duì)意義非凡的不確定因素時(shí)，往往能感受到別樣的興奮，樂于參與其中。很多創(chuàng)業(yè)者把這種情況稱為他們跌宕起伏人生的一部分（他們喜歡這樣的生活方式）。對(duì)蹦極、懸崖跳水和其他挑戰(zhàn)上癮的人就是勇氣主導(dǎo)型人士的典型。那些樂于探索、敢于突破的企業(yè)家和創(chuàng)新者也是這一類人的代表。無論是管理者還是財(cái)務(wù)人員，勇氣主導(dǎo)型人士能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)走出困境。這類人對(duì)四平八穩(wěn)的五年計(jì)劃不滿意，追求冒險(xiǎn)的天性讓他們?cè)谒甲冎懈鋵?shí)地度過每一天。

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型人士不會(huì)主動(dòng)去冒險(xiǎn)，但是他們?cè)敢鉃榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，在特定決策過程中理解、接受并管理好風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)?jīng)采訪過勇氣主導(dǎo)型人士，如前宇航員斯科特·派拉辛斯基就屬于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型人士。派拉辛斯基告訴我們，宇航員、企業(yè)家以及成績(jī)非凡的運(yùn)動(dòng)員的共同點(diǎn)就是能正確理解并評(píng)價(jià)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)如何更好地管理、降低風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型人士并不是用冒險(xiǎn)者不可一世的笑容來對(duì)待恐懼，而是以強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和深思熟慮、訓(xùn)練有素的態(tài)度來管理風(fēng)險(xiǎn)。

還有一種劃分勇氣主導(dǎo)型人士的方法（這種區(qū)分方法未必有非常明確的界定）：敢于開始的勇氣，敢于堅(jiān)持的勇氣，和敢于變革的勇氣。這正好展示了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的軌跡。要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)，創(chuàng)始人需要有敢于開始的勇氣。而對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)家來說，更大的考驗(yàn)在于可持續(xù)性發(fā)展（即企業(yè)家敢于堅(jiān)持的勇氣）。而對(duì)于那些已經(jīng)取得了成功、正在穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)來說，下一步的挑戰(zhàn)就是要有變革的勇氣。要勇于接受與企業(yè)剛成立時(shí)不同的做法，以求更大的成功。

從時(shí)間的角度來看，勇氣還包括持久的勇氣和突發(fā)的勇氣。持久的勇氣包括復(fù)原力和毅力。已故的瑞典記者斯蒂格·拉爾森在聯(lián)系到出版商前就開始動(dòng)筆寫《千禧年》三部曲，這部小說他本來要寫10卷的。這部作品一面世就迅速風(fēng)靡全球，成了最暢銷的小說。拉爾夫·勞倫是布朗克斯一個(gè)德裔猶太人的孩子。他十幾歲的時(shí)候就在就讀的中學(xué)賣領(lǐng)結(jié)，放學(xué)后做西裝的買賣。從那個(gè)時(shí)候開始，他就一步一個(gè)腳印地朝著理想邁進(jìn)，最終在2011年獲得了56億美元的年收入。納爾遜·曼德拉可以說是關(guān)于持久的勇氣最偉大的例證。在他生命中長(zhǎng)達(dá)27年的時(shí)光里，他一直以政治犯的身份活著。出獄后4年，他當(dāng)選為南非的總統(tǒng)。這帶有傳奇色彩的人物的實(shí)例說明了持久的勇氣的重要意義。這種勇氣讓人能正確對(duì)待挫折，忍受孤獨(dú)，不去計(jì)較世人的嘲諷，哪怕前途未卜也勇往直前，面對(duì)惡劣的環(huán)境和人們的反對(duì)依然故我。