“我的問題在于我跟部門的價(jià)值觀不一致?！?/p>

“沒有目標(biāo)的感覺讓我覺得我在世界上一無是處。”

“老板在管理上事無巨細(xì)。”

“人們往往試圖以對(duì)抗來戰(zhàn)勝?zèng)_突，卻不知不覺地使問題更加惡化。”

“組織中的沖突導(dǎo)致離職的人增多，無法保證連續(xù)性?！?/p>

“一些管理人員受不了批評(píng)，常常把別人的功勞據(jù)為己有。把更多的工作推給別人，而不是自己完成。”

注意這些盲目的、孤立的又不公正的情感。人們感覺不到自己是某種偉大的協(xié)同努力的一部分，他們充滿了自我懷疑?，F(xiàn)在唯一的墻在我們心中，它是文化上的、精神上的墻：“我很孤獨(dú)，沒有目標(biāo)，沒有歸屬感，我并不認(rèn)可這些價(jià)值，我怎么能夠讓自己在這種牢籠里度過余生呢？”人際間的墻把我們困在我們的小領(lǐng)地里，產(chǎn)生了批判與防御的心態(tài)：“如果你與眾不同，你就是種威脅。如果你跟我的看法不一致，我們之間就完了?！?/p>

如果能把禁錮人的兩種選擇思維拋棄，把傲慢的自我困擾拋棄，我們?cè)撚卸嗝醋杂伞Ｔ谶@個(gè)全球協(xié)同的時(shí)代，那是一種多么過時(shí)的心態(tài)！

你有沒有在一個(gè)真正的協(xié)同型團(tuán)隊(duì)里工作過？你會(huì)知道即使失去一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員你都承受不起；你會(huì)像一個(gè)真正的人那樣，既是出眾的個(gè)體，又與他人保持深厚的友誼；你們的合作日益緊密，你們的合作能力日益增強(qiáng)；你對(duì)第3選擇的結(jié)果驚詫不已；大家單純?yōu)榛钪⒃谝黄鸲鞓芳?dòng)。我已經(jīng)經(jīng)歷太多次了，我希望其他沒有經(jīng)歷過的人也試一試。對(duì)我來說，與我共事的朋友和我之間牢固的愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個(gè)人利益和地位。

“權(quán)力和金錢對(duì)幸福都沒有持續(xù)的影響——無論個(gè)體、伙伴、親戚還是組織的幸福?！蔽业呐笥?、南非企業(yè)傳奇領(lǐng)導(dǎo)者科林·霍爾這樣說?！爸挥懈挥趨f(xié)同，整體才能大于部分之和”，人們也才能專注而幸福地工作。