IBM公司的第一位女性首席執(zhí)行官金妮·羅梅蒂（Ginny Rometty）接受《紐約時報》采訪時說，在事業(yè)剛起步時，她接到了一份“重要工作”。她擔(dān)心自己沒有正式工作經(jīng)驗，就告訴招聘人員自己需要考慮考慮。當(dāng)天晚上，她與丈夫聊起這次工作機會，她丈夫問道：“你覺得一個男人會像你一樣回答那個問題嗎？”“這件事教會了我，一個人必須非常自信，”羅梅蒂告訴記者，“即使你內(nèi)心對于自己知道什么、不知道什么有著嚴(yán)格的評判標(biāo)準(zhǔn)。而且，對我來說，這也意味著自己將承擔(dān)一定的風(fēng)險?！?/p>

我一直擔(dān)心的，不僅在于女性不太愿意毛遂自薦，還在于我們沒有關(guān)注并糾正這種心理上的差距?！拔覀儭币舶ㄎ易约?。幾年前，我曾對臉譜網(wǎng)幾百名員工做過一次關(guān)于性別問題的演講。演講結(jié)束后，我在時間允許的情況下盡可能多地回答他們的問題。那天下午，我回到辦公室，一位年輕的女員工正等著和我談話?！拔医裉鞂W(xué)到了一些東西。”她說。我感覺良好地問她學(xué)到了什么，以為她會稱贊我的講話有多么打動她，恰恰相反，她說：“我學(xué)會了讓手一直舉著?！彼忉尩溃以谘葜v接近尾聲時說過只回答兩個問題。而我的確這么做了，然后她才將手放下，和其他女員工一樣。但有不少男員工還舉著手，由于還有人舉著手，我又回答了幾個問題，當(dāng)然提問的都是男員工。我的話并沒打動她，她的話倒像磚頭一樣砸中了我。即使我做的演講是關(guān)于性別問題的，但我自己就忽略了這位女性。

如果我們想要一個更平等的世界，我們就必須讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，女性不太可能一直舉著手。我們需要所有機構(gòu)和個人都關(guān)注并通過鼓勵、促進和支持更多的女性來改進這種行為。女性必須學(xué)會讓手一直舉著，因為當(dāng)她們放下手時，即使是最細心的經(jīng)理可能也不會注意到。

當(dāng)我剛開始為拉里·薩默斯工作時，他剛和做稅務(wù)律師的維姬女士結(jié)婚。他很支持維姬的事業(yè)，總是鼓勵她“像個男人一樣去要賬”。他的意見是男人把思考問題的時間——甚至洗澡的時間，都看作是可以計費的時間。不過，他的妻子及其女性朋友們會在某一天覺得不“在最佳狀態(tài)”的情況下，減少辦公時間以“公平對待客戶”。你認(rèn)為對于法律事務(wù)所來說，誰更有價值？為了證明自己的觀點，拉里告訴她們，哈佛法學(xué)院的一位著名教授曾被一位法官要求逐條列記一樁法案。教授回應(yīng)道，他不能這么做，因為他常常會同時思考兩件事情。

即使是現(xiàn)在，我還遠稱不上能夠自如地表現(xiàn)出自信。在2011年8月，福布斯公布了該年度“世界最具影響力的女性”排行榜。我很清楚，自己位列其中并不是科學(xué)公式計算的結(jié)果，雜志喜歡制造排行榜是因為當(dāng)讀者點擊每個人物的名字時，都會產(chǎn)生很大的頁面瀏覽量。不過，我很吃驚地——準(zhǔn)確地說是嚇壞了，發(fā)現(xiàn)我位列這個排行榜的第5名，恰好排在德國總理默克爾、時任美國國務(wù)卿希拉里·克林頓、巴西總統(tǒng)羅塞夫和百事公司首席執(zhí)行官英德拉·努伊的后面。而且，我居然排在米歇爾·奧巴馬和索尼婭·甘地的前面，這太荒謬了。我母親打電話來說：“親愛的，我的確認(rèn)為你很有影響力，但跟米歇爾·奧巴馬比就很難說了?！蹦阏J(rèn)為呢？