第六章 “亦師亦友”，溫柔地征服

你如何能做到在推動別人做得更多的同時，又真誠地關(guān)心他們呢？領(lǐng)導團隊的方法并不需要特別復雜：你要確保每個人都有發(fā)言權(quán)；盡你所能去讓團隊成員感到安心；建立一個合理的結(jié)構(gòu)，來鼓勵團隊成員認真工作，并且朝著你認為最好的方向邁進。然后你應(yīng)當幫助每個人發(fā)揮出全部的能力來完成任務(wù)。

01 消極對待VS.積極完成 / 138

02 愛留作業(yè)的老師 / 139

03 團隊是個大家庭，請了解每一個成員 / 144

04 仁慈的獨裁者 / 146

05 本章結(jié)論：用“心”征服天下 / 148

第七章 適當忽略績效

考核是數(shù)字游戲，但這并不意味著我們應(yīng)當完全摒棄績效目標，因為他們在推進工作上仍然有著極其巨大的價值。正相反，我們很有必要正確地看待它們，來保證其他的重要目標仍然能得到我們的足夠重視。

01 考核不是目的 / 153

02 領(lǐng)導是天生的，而非后天培養(yǎng)的？ / 155

03 讓你的固定思維方式“成長” / 158

04 塑造你的團隊 / 164

05 別再作項目后評估了 / 166

06 與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭 / 168

07 本章結(jié)論：目標只是一個數(shù)字游戲 / 170