員工身處一個(gè)“好的工作”環(huán)境，自然就會成長！環(huán)境決定行動，有什么樣的管理環(huán)境，員工就會產(chǎn)生什么樣的行動。

豐田公司認(rèn)為，一個(gè)“好的工作”需要具備“三有”：

1.讓部下覺得的工作。所謂“一定難度”，就是要把握部下的“職業(yè)發(fā)展方向”和“強(qiáng)項(xiàng)、特點(diǎn)”，把握部門內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，然后賦予部下“能力+提升”的工作。

2.讓部下覺得的工作。所謂“有干勁”，就是要通過日常的及時(shí)反饋，讓員工覺得自身受到關(guān)注，特別是對工作中出現(xiàn)的問題，要通過觀察員工每天的工作情況，幫助員工思考為什么會出現(xiàn)這種狀況，妥善應(yīng)對，“讓其做，并讓其學(xué)”。在一個(gè)問題解決之后，把握部下的“特征”，洞察潛在的其他情況，從而讓員工感到就像打游戲一樣，過了一關(guān)還有一關(guān)。

3.讓部下覺得的工作。所謂“有成就感”，就是要及時(shí)評價(jià)部下的工作，針對工作情況進(jìn)行反饋，認(rèn)可并且贊賞員工。

三有好工作，既能讓員工獲得增值，獲得工作的快樂，同時(shí)也讓公司獲得“人財(cái)”——能夠最大限度創(chuàng)造價(jià)值的員工。

在豐田，對領(lǐng)導(dǎo)有一項(xiàng)特殊的檢查，那就是領(lǐng)導(dǎo)需要自我評價(jià)，是不是給員工提供了“好的工作”，標(biāo)準(zhǔn)就是“三有好工作”。只有為員工提供了“三有好工作”的工作環(huán)境，才能算是合格的管理者。

值得注意的是，這考核的并不是豐田的員工，而是豐田的管理者。換句話說，如果員工沒有創(chuàng)造價(jià)值，沒有在做有價(jià)值的工作，責(zé)任在管理者。

有什么樣的管理者，就有什么樣的員工。想要什么樣的員工，就去培育什么樣的管理方式。

想要“人財(cái)”增值嗎？希望讓員工從增值中獲得快樂嗎？

員工無論做什么樣的工作，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把這個(gè)工作按照“三有好工作”的標(biāo)準(zhǔn)去打造。

人際的快樂、專業(yè)的快樂、增值的快樂，這就是新執(zhí)行力專業(yè)體系的樂趣。