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如使命般發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的精髓(2)

觸點(diǎn):短暫互動中潛藏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 作者:(美)道格拉斯·柯南特


發(fā)現(xiàn)你的夢想,有一個辦法是回顧那些曾經(jīng)給予你啟迪的領(lǐng)導(dǎo)者。就道格拉斯而言,泰迪·羅斯福(美國第26 任總統(tǒng)西奧多·羅斯福,泰迪是他的小名。)是他奉為楷模的領(lǐng)導(dǎo)者之一,時至今日他還經(jīng)常引用羅斯福總統(tǒng)在1910 年一次演說中的名言:“真正的榮耀屬于那些在競技場上滿面汗血塵灰,卻仍然頑強(qiáng)拼搏的勇士。他們屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn)。他們滿腔熱情,全力以赴,矢志不渝地投身于偉大的事業(yè)……”

這段名言和其他許多激勵人心的話語一起幫助道格拉斯在商業(yè)舞臺上發(fā)現(xiàn)了自己的使命。這一使命就是努力將一蹶不振的不利局面扭轉(zhuǎn)為蒸蒸日上的有利局面,無畏風(fēng)言風(fēng)語,在逆境中迎難而上,致力于打造世界一流的企業(yè)。這就是他選擇從事領(lǐng)導(dǎo)工作的目的。那么你的目的又是什么呢?

如果你覺得這個問題很難回答,不妨反思一下,也許你并不是真想從事領(lǐng)導(dǎo)工作,也許你并不想對那么多員工的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。是的,你可能希望擁有更大的影響力,但也許你更想在別的領(lǐng)域中發(fā)揮特長,并通過優(yōu)異的表現(xiàn)不斷提高影響力。

這就是梅特在從事領(lǐng)導(dǎo)工作數(shù)年之后得到的結(jié)論。她發(fā)現(xiàn),雖然成為一名領(lǐng)導(dǎo)者的確很好,但卻不適合自己。直到42 歲,她才認(rèn)識到她真正想做的事情是幫助其他領(lǐng)導(dǎo)者在工作中變得更加誠摯和更有活力,從而為每一名員工不斷取得進(jìn)步和充分發(fā)揮潛能創(chuàng)造最佳的工作場所。根據(jù)她的經(jīng)驗(yàn),作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,只有當(dāng)你熱愛你的工作時,才能做到游刃有余,并且讓身邊的人們也變得更有活力。反之,如果你不喜歡你的工作,你就很難做到得心應(yīng)手,并且也為他人帶來巨大的損失。對于梅特來說,現(xiàn)在從事的工作不僅讓她對接觸到的每一位領(lǐng)導(dǎo)者都產(chǎn)生了積極的影響,也通過他們對數(shù)以百計,甚至數(shù)以千計的人們的生活產(chǎn)生了影響。這就是她選擇從事這項(xiàng)工作的目的,同時也是她滿腔熱情的源泉。做道義上的贏家

每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有自己的行為準(zhǔn)則,即讓自己在每一次人際觸點(diǎn)中始終言行一致的一系列規(guī)范。假如你的行動總是前后不一,你就可能成為變色龍式的領(lǐng)導(dǎo)者。但如果你有堅(jiān)定的原則,其他人就會了解你為人處事的立場以及態(tài)度。

你是否經(jīng)歷過這樣的事情,在一些人際觸點(diǎn)中,為了堅(jiān)持自己的立場,你不得不做出艱難抉擇,即使為此影響前途也在所不惜?當(dāng)你按照原則以及自己認(rèn)為正確的方式行事時,你有何感想?在這些人際觸點(diǎn)中產(chǎn)生的感受會讓你更清楚地認(rèn)識自我,并且為自己感到驕傲。經(jīng)過磨礪之后,你不僅會變得更頑強(qiáng),還會受到人們的尊敬。

正如上文故事中約翰決定支付死者的撫恤金時所發(fā)現(xiàn)的那樣,即使這種選擇需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險或者有損自身的利益,但如果你能夠按照原則行事,你就能得到人們的信任。

你的行為準(zhǔn)則必須基于你所信奉的原則,并能反映出你的是非觀。如果你能遵守自己的行為準(zhǔn)則,你就會感到心安理得。反之,如果你違背了自己的行為準(zhǔn)則,你就會對自己感到失望至極。不可否認(rèn),在許多人際觸點(diǎn)中,尤其是當(dāng)你感覺受到不公正待遇或者受到他人背叛的時候,你很難理智地進(jìn)行處理。但如果你能用堅(jiān)定的行為準(zhǔn)則指引自己的一舉一動,并且結(jié)交一些能對你進(jìn)行積極引導(dǎo)的良師益友,你就能夠從中獲益良多。


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